Organizatoriskā struktūra ir veids, kā uzņēmums tiek izveidots, lai nodrošinātu hierarhiju un noteiktu ziņošanas līniju. Struktūra, kas tiek izmantota, dažādos uzņēmumos atšķiras, bet tās galvenais mērķis ir iekšējā organizācija. Pastāv trīs pamatstruktūru veidi: nodalīta, tradicionāla un matrica. Mērķis ir palielināt komunikāciju un deleģēt pilnvaras tādā līmenī, kas ir piemērots uzņēmuma lielumam un vajadzībām.
Sadalījuma struktūra
Tas ir veids, kā grupēt darbiniekus saskaņā ar ģeogrāfiju, iekšējiem mārketinga pienākumiem vai produktu, kuru konkrētais darbinieks ir iesaistījis. Ģeogrāfiskā struktūra vienkārši atšķir darbiniekus atbilstoši to ģeogrāfiskajam apgabalam, kurā tie atrodas. Mārketinga nodaļa darbiniekus identificē pēc tirgus, ko tie apkalpo uzņēmumā. Advokāti tiks identificēti ar juridisko nodaļu, pircēji tiktu identificēti ar iepirkumu departamentu utt. Trešā sadalīšanas joma ir vērsta uz konkrēto komerciālo produktu, ko darbinieks apstrādā, un tas ietvertu tik daudz produktu, ko uzņēmums izgatavo vai piedāvā.
Tradicionālais modelis
Tā ir struktūra ar stingru hierarhiju, kas nosaka, ka viena persona ir pārāka par otru un precīzi nosaka, kas ziņo, kam. Ir trīs šīs strukturālo modeļu formas, bet tās visas ir ļoti līdzīgas. Vienu sauc par līnijas struktūru, kur autoritāte ir skaidri aprakstīta un ir visnoderīgākā mazākās organizācijās, kur svarīga ir ātra lēmumu pieņemšana. Otro struktūru sauc par līnijas un personāla modeli, kur autoritāte ir vairāk izplatīta, jo vidējā vadība un priekšgājēji, kuriem beidzot jāpieprasa augstākā vadība. Tas rada lēnāku lēmumu pieņemšanu un ir biežāk sastopams vidēja lieluma organizācijās. Treškārt, pastāv funkcionāls modelis, kurā indivīda nodaļa ir aprakstošas nozīmes galvenā iezīme. Tas ietvertu tādas nodaļas kā grāmatvedība un cilvēkresursi.
Matricas modelis
Tas ir vissvarīgākais no trim modeļiem, jo tas apvieno gan funkcijas, gan produkta iezīmes un attiecīgi norāda darbiniekus. Piemēram, darbinieks A, kas atrodas ģeogrāfiskajā apgabalā C, ir produkta Q pārdošanas nodaļas vadītājs. Tādējādi konkrēta darbinieka viena identifikatora vietā viņš tagad ir trīs, tāpat kā visi pārējie organizācijas darbinieki. Matricas modeļa priekšrocība ir tā, ka tā nodrošina labāku koordināciju, komunikāciju un augstāku specializācijas pakāpi, ņemot vērā raksturīgās pazīmes, kas vajadzīgas, lai strādātu pie konkrētā projekta.
