Darbinieku veicināšanas plāni var palīdzēt iedrošināt darbiniekus strādāt pie konkrētiem mērķiem. Zinot, ka viņi tiks apbalvoti par centieniem, kas pārsniedz un bez tā, piemēram, sasniedzot mērķus, var motivēt darbiniekus virzīt savus ierobežojumus. Lai būtu efektīvi, grupu stimulēšanas plāniem jābūt skaidri definētiem, viegli izmērāmiem un sasniedzamiem. Plānos jāņem vērā arī katras dalībnieka personības, prasmju kopas un savstarpējās komunikācijas prasmes.
Grupu stimulējošie plusi
Grupu stimulu plāna izveide var palīdzēt veicināt attiecības starp darbiniekiem, mudinot viņus atrast veidus, kā strādāt kopā kolektīvā vidē, lai sasniegtu grupas mērķus. Šī pieeja var veidot spēcīgāku komandu, veicināt ideju veidošanu un radīt visaptverošu izpratni par projektu īpašumtiesībām. Darbinieki zina, ka katram no viņiem ir jāvelk savs svars, lai komanda būtu veiksmīga, un tas var novērst neveiksmi vai nepietiekamu rezultātu. Veicinot un pat zināmā mērā pozitīvu salīdzinošo spiedienu, var palīdzēt nodrošināt ikviena stiprās puses, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Grupu stimulējošie mīnusi
Ja komandas locekļi darbojas ļoti dažādos līmeņos, grupas stimulu radīšana var noteikt drāmas posmu darbavietā, īpaši, ja daži darbinieki jūtas spiesti strādāt vairāk nekā citi, lai veiktu darba slodzi. Tas var izraisīt aizvainojumu, aizrautību un pat naidīgu darba vidi. Darbinieki ar zemu sniegumu var izjust spiedienu gan no priekšnieka, gan no saviem kolēģiem, lai viņi varētu darboties augstāk par komforta zonu, savukārt augstie izpildītāji var justies, ka viņi dara visu, kas ir tāds pats, kā mazāk motivēti kolēģi.
Padarīt to darbu
Lai grupas stimulēšanas plāns darbotos bez saspīlējuma vai inficēšanas, grupā ir jānosaka skaidri izklāstītie mērķi un individuālie darba parametri.Ja visas personas saprot konkrētās lomas, kuras viņi sagaida grupas darbībā, visticamāk, izveidosiet vidi, kurā 10 procenti grupas strādā 90 procenti no darba. Pieprasīt gan individuālus, gan grupu progresa ziņojumus stimulēšanas projektu laikā un novērst iespējamos nepietiekami efektīvos jautājumus, pirms tie nonāk rokā.
Citi apsvērumi
Apsveriet iespēju izveidot hibrīda pieeju stimulēšanas plāniem, kas ietver visaptverošu grupas stimulu, kā arī individuālas prēmijas par atsevišķu darbinieku ārkārtas sniegumu. Tas palīdzēs nodrošināt, ka jūsu labākie izpildītāji dos to visu, kā rezultātā tiks sasniegti augsta līmeņa grupas rezultāti, vienlaikus vienlaicīgi apbalvojot zvaigžņu individuālo darbu. Tas var veicināt draudzīgu konkurenci un palielināt produktivitāti un motivāciju, neradot aizvainojumu.
