Starta uzņēmumos izpilddirektors parasti pieņem visus lielos lēmumus, bet, augot uzņēmumiem, vadītāji bieži vien pieņem lēmumus. Grupu lēmumu pieņemšana ir formāls process, kurā vairāki vadītāji sadarbojas, lai pieņemtu lēmumu. Grupas var izmantot dažādas metodes, lai pieņemtu lēmumus, piemēram, balsošanu, vienprātību un līdera ievēlēšanu, lai pieņemtu galīgo lēmumu, bet visām metodēm ir priekšrocības un trūkumi.
Zināšanu apmaiņa
Grupu lēmumu pieņemšanas spēks ir tas, ka tas dod vadītājiem iespēju dalīties ar zināšanām par pieņemamo lēmumu. Viens menedžeris var nezināt visus dažādos apsvērumus, kas varētu ietekmēt sarežģītu biznesa lēmumu; iesaistot vairākus cilvēkus šajā procesā, vadītāji var veidot visaptverošu priekšstatu par problēmu, kas var novest pie pareizāka lēmuma. Pat ja grupas vadītājs galu galā pieņem lēmumu, informācijas apmaiņa var palīdzēt vadītājam saprātīgāk izvēlēties.
Ideju ģenerēšana
Grupas lēmumu pieņemšana var ļaut uzņēmumam radīt vairāk ideju un veicināt lielāku radošumu problēmu risināšanā. Vienai personai ir grūti tuvoties problēmai no dažādiem leņķiem un radīt daudzas labas idejas. Grupas lēmumu pieņemšanā vadītāji var atcelt idejas viena no otras un izmantot atšķirīgās zināšanas un perspektīvas, lai rastu iespējamos risinājumus.
Laika novadīšana
Grupu lēmumu pieņemšanas vājums ir tas, ka tas parasti palielina lēmumu pieņemšanas laiku. Viens izpilddirektors var pieņemt lēmumu dažu minūšu laikā, bet grupas lēmums prasa sanāksmes un diskusijas. Atkarībā no izmantotās formālās lēmumu metodes tās var ilgt ilgāk vai ilgāk. Grupas lēmums, ko pieņēmis ievēlēts grupas vadītājs vai eksperts, var notikt salīdzinoši ātri, bet grupai var paiet daudz ilgāk, lai panāktu vienprātību.
Domstarpības un grupu viedoklis
Ja vadītājiem ir būtiskas domstarpības par to, kā risināt lēmumu, grupai var būt grūti - ja ne neiespējami - panākt vienprātību, kas ir rezultāts, ko ikviens var piekrist, pat ja tas ir visu zemāko kopsaucēju. piedāvātās idejas. Vienprātības vēlme var arī likt lēmumu pieņēmējiem izvairīties no konfliktiem un alternatīvu prezentācijas. Koncentrāciju pret grupu un izvairīšanos no potenciāli nepopulāru ideju celšanas sauc par grupu. Groupthink var samazināt zināšanu apmaiņu un radošumu, tādējādi samazinot dažus no galvenajiem grupas lēmumu pieņemšanas ieguvumiem. Kad jūs saprotat grupas lēmumu pieņemšanas priekšrocības un trūkumus, jūs varat vieglāk izvēlēties darbības virzienu, kas vislabāk atbilst jūsu uzņēmuma izaugsmei, kas galu galā ir galvenā prioritāte.
