Grāmatvedības problēmas
Parastā gudrība ir tāda, ka tā bija "inovatīva" grāmatvedības prakse un to sekas, kas sāka zaudējumu rašanos, kas izraisīja enerģijas gigantu. Enrons sabruka ne tik daudz, jo tas bija pārāk liels, bet tāpēc, ka tas tika uztverts kā daudz lielāks, nekā tas tiešām bija. Decentralizējot savas darbības uz daudziem meitasuzņēmumiem un korporācijām, Enron spēja slēpt milzīgus atvasinātos zaudējumus, kas būtu apturējuši tā izaugsmi daudz ātrāk, ja plaši saprastu. Publiski tirgotajām sabiedrībām ir jāpublisko sava finanšu pārskats, bet Enrona finanses bija pārsteidzošs labvēlīgi izstrādāts iedomātu darījumu starp sevi un tās meitas uzņēmumiem labirints, kas maskēja tās patieso finansiālo stāvokli. Citiem vārdiem sakot, meitasuzņēmumi zaudēja zaudējumus no grāmatvedības, bet tika norādīti aktīvi.
Fallout From Krāpšana
Šis rožainais scenārijs uzrakstīja uzņēmumu par Wall Street mīļoto, un tas varēja aizņemties gandrīz bezgalīgi un paplašināties e-komercijā un citos apšaubāmos uzņēmumos. Tās krājums burtiski pieauga, kas darbinieka kompensācijas un pensijas akciju opciju veidā šķiet ļoti pievilcīgas. Bet tas, kas jau bija uzskatāms par grāmatvedības praksi pie pieņemamiem standartiem, beidzot tika atklāts kā pilnīgi krāpniecisks. Apkaunojums aizveda tik daudz uzņēmējdarbības prom un izveidoja grāmatvedības firmas Arthur Anderson atbildību, ka tas pats bija spiests pamest uzņēmējdarbību. Tomēr līdz tam laikam tika atklāta uzņēmuma patiesā vērtība, un akciju cena sabruka, atstājot darbiniekiem bezvērtīgas iespējas un pensiju paketes. Protams, vadītāji, kas saprata reālo attēlu, pārdeva savas akcijas pirms sabrukuma un valkāja ar miljardiem.
Vadības kultūra
Protams, Enron fiasko nenotika nejauši. To veicināja korporatīvā kultūra, kas veicināja alkatību un krāpšanu, par ko liecina enerģijas tirgotāji, kas izspiež Kalifornijas enerģijas patērētājus. Tā vietā, lai koncentrētos uz reālas vērtības radīšanu, vadības vienīgais mērķis bija saglabāt vērtības izskatu un tādējādi paaugstināt akciju cenu. To saasināja spēcīgi konkurētspējīga korporatīvā kultūra, kas atalgoja rezultātus par katru cenu. Dažas Enronas nodaļas katru gadu nomainīja 15% no sava darbaspēka, atstājot darbiniekus, lai viņi varētu saplūst par jebkuru priekšrocību, ko viņi varētu atrast, lai attaisnotu viņu pastāvīgo nodarbinātību.
Preferenciālais režīms
Lai gan uzņēmuma iekšējais integritāte joprojām bija apstrīdēta, fasāde bija tieši pretēja. Uzņēmums izmantoja politiskos sakarus gan Klintonas, gan Buša administrācijā, kā arī Wall Street, lai atvieglotu attieksmi un leģitimitāti, kas ļāva tai izdarīt krāpšanu. Šajā kontekstā grāmatvedības praksi, kas tiek plaši uzskatīta par Enrona sabrukuma cēloni, var uzskatīt tikai par lielākas pārvaldības kultūras simptomu, kas ilustrē amerikāņu kapitālisma tumšo pusi.
