Stratēģijas nenotiek bez raksturīga fona, bet jāņem vērā tās organizācijas iezīmes, kurā tās tiks īstenotas. Organizatoriskās struktūras nosaka, kādi pasākumi ir iespējami un optimāli. Ir grūti pārspīlēt organizatorisko struktūru nozīmi stratēģijas īstenošanā. Laba stratēģija paredz ņemt vērā to, kur uzņēmums atrodas ārējā tirgū un tās iekšējās organizatoriskās struktūras ziņā. Stratēģijai un īstenošanai ir jābūt saskaņotai.
Centralizācija
Dažām organizācijām jau ir izveidota centralizētāka struktūra, pirms tiek īstenota stratēģija. Šādā gadījumā tas padara konkrētu stratēģiju īstenošanu efektīvāku. Izmaiņas vienmēr ir grūti īstenot kā daļu no stratēģijas; jo mazāk cilvēku ir iesaistīti lēmumu pieņemšanā, jo vieglāk ir panākt vienprātību. Dramatiskākas stratēģijas palīdz centralizēta organizatoriskā struktūra. Dramatiskas stratēģijas var nozīmēt to, kā mainās organizācijas pamatdarbības veidi.
Iedzimtas priekšrocības
Labākās stratēģijas bieži cenšas izmantot priekšrocības, ko organizācija jau ieguvusi. Lielākajai daļai organizāciju ir daži departamenti, kas ir īpaši efektīvi, un dažiem uzdevumiem, kas jau ir lietpratīgi. Šāda veida stratēģijas cenšas pārkārtot organizatoriskās struktūras, lai labāk gūtu labumu no iedzimtajām priekšrocībām. Šajās stratēģijās ir iesaistīti tādi pasākumi kā paplašinātas organizācijas daļas, kas ir veiksmīgas un samazinās tās, kas nav.
Konsenss
Organizāciju struktūras bieži vien ir svarīgas, lai panāktu vienprātību par stratēģiju. Ja visas organizācijas daļas nav iekļautas noteiktā stratēģijā, tas būs mazāk izdevīgs. Organizācijas struktūrai būs daudz ko darīt, lai panāktu vienprātību, jo tā noteiks, kurš ir jāapmierina vadībā un kā tiek saskaņota vara. Dažādas personiskās intereses bieži vien ir pretrunā un jārisina.
Trūkumu pārvarēšana
Organizācijai, kas nav spējusi efektīvi konkurēt, bieži būs jāpārvar organizatoriska pārstrukturēšana, lai mainītu savu fokusu. Tai būs jāmaina tās organizatoriskās struktūras, lai atteiktos no uzdevumiem, kas nav piemēroti. Šāda veida strukturālā maiņa var būt traumatiska organizācijai un prasa lielus gribas resursus. Bieži vien organizācijai ir jābūt sasniegušai krīzi pirms šāda veida stratēģijas.
