Viens no galvenajiem centieniem saglabāt uzņēmējdarbību ilgtermiņā ir ilgtspējības plāna izveide. Ilgtspējas plānā sniegts plāns, kas ļaus uzņēmumam turpināt darbību, neskatoties uz izmaiņām organizācijā un tās klientu bāzē. Ilgtspējības plānā būtu jārisina, kā uzņēmums risinās tādus jautājumus kā kapitāla finansējums, tirgus izmaiņas, tehnoloģiju attīstība un vadība.
Vīzijas paziņojums
Ilgtspējības plāna redzējumā ir iekļautas vadības idejas par to, kā uzņēmums darbosies nākotnē. Tā kā lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku uzskata, ka viņu uzņēmumi turpināsies uz nenoteiktu laiku, vizuālais paziņojums nozīmē, kā uzņēmums turpinās izdzīvot un attīstīties gadu desmitiem. Vīzu paziņojumā var iekļaut arī to, kā uzņēmuma darbības ietekmēs tās nozari, vietējo sabiedrību un pasauli turpmākajos gados.
Darbības un ietekme
Ilgtspējas plāna darbības un ietekmes sadaļā ir izklāstīti pasākumi, ko uzņēmums veiks, lai saglabātu tās stabilitāti un kādas būs šo darbību sekas. Šīs darbības palīdzēs sasniegt redzējumā minētos mērķus. Piemēram, uzņēmuma redzējums var ietvert kļūt par vadošo darba devēju vietējā sabiedrībā. Ar šo mērķi saistītās darbības var ietvert jaunu tehnoloģiju iegūšanu, bet ietekme ietver arī kvalificētāku darbinieku pieņemšanu darbā.
Mērķi un uzdevumi
Lai gan redzējuma paziņojums sniedz uzņēmuma ilgtspējas mērķus neskaidrā un vispārējā valodā, sadaļas mērķi un mērķi parāda šos mērķus konkrētākos un izmērāmākos izteiksmē. Piemēram, redzamības paziņojumā var iekļaut tādas frāzes kā "kļūt par vietējās uzņēmējdarbības kopienas līderi". Mērķi un uzdevumu sadaļa ietvers tādu valodu kā „divkāršot darbinieku skaitu līdz 2025. gadam” vai „ziedot $ 50 000 vietējām izglītības iniciatīvām”.
Plānotās darbības
Plānotajā darbības sadaļā ir iekļautas konkrētas darbības, ko uzņēmums veiks, lai sasniegtu ilgtspējības mērķus. Šajā sadaļā var iekļaut arī šo uzdevumu izpildes grafiku un gaidāmo rezultātu pēc pabeigšanas. Plānotā darbība var ietvert pārdošanas apjoma palielināšanu par 50 procentiem piecos gados. Plānā var uzskaitīt paredzamo rezultātu kā pārdošanas apjoma pieaugumu par 100 procentiem piecos gados ar jauno pārdošanas spēku.
