Jums ir jūsu uzņēmuma mērķi. Tagad jums ir nepieciešams ceļvedis virzienam. Darbības plāns un finanšu plāns ir jūsu biznesa plāna elementi, kas atbalsta viens otru, lai pārvietotu jūsu biznesu izvēlētajā virzienā. Darbības plāns vada uzņēmumu, bet finanšu plāns ir maize un sviests. Darbības un finanšu plānu pārdomu process ļauj jums izstrādāt stratēģisku biznesa plānu ar nepārtrauktu audzināšanu, kā jūsu bizness aug.
Funkciju atšķirība
Darbības un finanšu plāni biznesa plānā kalpo dažādiem mērķiem. Darbības plāns izskaidro uzņēmuma ikdienas darbību, piemēram, tās atrašanās vietu, aprīkojumu, cilvēkus, procesus un apkārtējo vidi. Darbības plānā galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, kā un kur tiek ražoti jūsu produkti un pakalpojumi. Tajā identificētas jūsu atrašanās vietas prasības, darba laiks, personāls, inventārs un piegādātāji. Jūsu finanšu plāns prognozē, ka pārdošana, preču izmaksas, izdevumi ir viena gada laikā, un atspoguļo jūsu ikmēneša peļņu un naudas plūsmu, lai noteiktu, vai jūsu apgrozāmie līdzekļi ir adekvāti.
Atšķirība plāna izstrādē
Kā uzņēmuma īpašnieks jūs izstrādājat darbības plānu, jo jūs esat informēts par jūsu uzņēmuma procesiem. Tā kā operācijas bieži ir savstarpēji saistītas, jūsu uzņēmuma darbībā var būt nepieciešams konsultēties ar vadības dienestiem. Jūsu finanšu plānu ierosina jūsu ieskats. Jums var būt nepieciešams konsultēties ar finanšu speciālistu, lai izjauktu numurus un sniegtu ieteikumus jūsu finanšu pārskatu izstrādē un īstenošanā.
Riska samazināšanas atšķirība
Operatīvais plāns nosaka iekšējos riskus uzņēmumam, piemēram, partnerības riskus vai jūsu ražošanas iespējas, kā arī ārējos riskus, piemēram, politiskās un ekonomiskās ietekmes. Darbības plānā ir izklāstīta jūsu riska samazināšanas stratēģija. Finanšu plāns koncentrējas uz cenu perspektīvām, vēsturiskajiem datiem, krājumu plānošanu un identificē citus riskus, kas var ietekmēt jūsu peļņu.
Atšķirība izaugsmes stratēģijās
Augot jūsu biznesam, mainīsies arī jūsu finanšu un darbības plāni. Ja jūsu darbības plāns ir novecojis, tas ietekmēs jūsu darbā pieņemšanu, apmācību un turpmākos virzienus. Līdzīgi, izaugsmei ir nepieciešami jauni produkti, jaunu pakalpojumu piegādes mehānismi, kā arī jaunas iekārtas, kas prasa koriģēt finanšu plānu, lai atspoguļotu precīzu naudas plūsmu.
