Komandas kļūst par efektīvākām vienībām, ja tām ir kopīgs mērķis un spēja atrisināt konfliktus, kas citādi varētu tos izsvītrot. Līderi turpina komandu, izvēloties pareizos spēlētājus, labi deleģējot, komandas dalībniekiem satraukti par saviem mērķiem un pārliecinoties, ka komandas locekļi jūtas klausīti un novērtēti. Komandas līderības ieguvumi tad parādās, lai spētu veiksmīgi augt kā organizācija.
Momentum
Veiksmīgs komandas vadītājs zina, kā deleģēt uzdevumus komandas locekļiem, kā rezultātā tiek panākti efektīvāki rezultāti. Viena persona koncentrējās uz lielāku mērķu sasniegšanu, tad komandas spēlētāji var koncentrēties uz saviem konkrētajiem uzdevumiem. Piešķirot komandai citu komandu, komandas vadītājs saglabā projektu.
Efektivitāte
Komandas vadītājiem ir iespēja uzstādīt spēcīgu pārliecību par uzņēmuma pakalpojumu vai produktu. Piemēram, pārdevēji, kas piedāvāja stimulus, lai sasniegtu mērķus, nekad nav tik efektīvi, kā tie, kas ir aizrautīgi par savu darbu un produktiem, kurus viņi pārdod, saskaņā ar "Inc." žurnāls. Aizdedzinot entuziasmu par produktu, komandas līderi rada efektīvāku darba vidi.
Konfliktu risināšana
Bez komandas līdera komandas locekļiem nav vietas, lai dalītos ar savām bažām, un tāpēc viņi var justies neapmierināti un sajaukt par to, kā iekļaut izmaiņas. Daļa komandas vadītāja uzdevuma ir uzklausīt idejas un neapmierinātību un vajadzības gadījumā ieviest izmaiņas. Līderība ietver arī konfliktu starpnieka darbību, lai komanda varētu turpināt darboties efektīvi, nevis iejaukties problēmām.
Virziens
Efektīviem komandas vadītājiem ir spēja identificēt talantus, lai viņi zinātu pareizo personu katram konkrētajam uzdevumam. Savienojot pareizo personu ar pareizo darbu, komandas vadītājs nostiprina organizāciju, jo spēle nozīmē, ka persona, iespējams, būs laimīgāka savā darbā un ka uzdevums tiks paveikts labi. Līderiem arī vajadzētu būt redzējumam par visu komandu, ne tikai personisku ambīciju, kas tur to, ka komanda tiek pārvietota kā vienība, nevis kā nesadalītas daļas.
