Neliels skaits cilvēku, kas strādā kā komanda, var paveikt vairāk nekā tos pašus cilvēkus, kas strādā individuāli, kamēr visi komandā zina, kā sadarboties un kompromisi ar citiem komandas locekļiem. Efektīvs komandas darbs ietver komandas stiprās puses palielināšanu un komunikāciju, lai samazinātu trūkumus.
Pro: sinerģija
Sinerģija ir veselums, kas ir lielāks par tās daļu summu. Sinerģija komandas darbā ir rezultāts sadarbībai un rezultātu sasniegšanai, ko nevienam komandas loceklim nevarēja sasniegt. Tā kā katram indivīdam ir stiprās un vājās puses, atsevišķa darbība dažkārt var būt sarežģīta. Komandā, kas sastāv no pareizajiem cilvēkiem, viena cilvēka trūkumus kompensē citas personas stiprās puses. Rezultāts ir sinerģisks mērķu sasniegums, kas ir ne tikai lielāks par vienu komandas dalībnieku, bet arī lielāks nekā to pašu cilvēku kopējais darbs, ja viņi katrs strādā atsevišķi.
Pro: Uzticība
Uzticība ir funkcionāla un efektīva komanda. Kad cilvēki pieraduši strādāt kopā, viņi kļūst apmierināti ar atbildības deleģēšanu kādam citam un ļaujot pilnībā kontrolēt. Šis uzticības līmenis ir produktīvs gan personīgā, gan profesionālā līmenī, un tas var novest pie starppersonu attiecībām, kas ir atvērtākas un atvieglinātas. Ja visi komandas dalībnieki savstarpēji uzticas, piemēram, lai savlaicīgi saņemtu uzdevumus un darītu to, ko viņi saka, tad darba ražīgums palielinās un stresa samazināšanās.
Con: Konflikts
Ne visas komandas visu laiku strādā ideāli. Tā kā indivīdiem bieži ir dažādas idejas par to, kā uzdevumi būtu jāizpilda, vienmēr ir iespēja starppersonu konfliktiem rasties, strādājot komandā. Cilvēkiem, kuri ir pieraduši strādāt vienatnē, var būt grūti pielāgoties pienākumiem un ierobežojumiem, kas ir saistīti ar komandas dalību, un var būt pretrunā ar citiem komandas locekļiem, jo viņi cenšas saglabāt kontroli pār savu darbību. Dažiem cilvēkiem komandas darba ieguvumi nebūs lielāki par autonomijas zudumu, kas ir nepieciešams, lai piedalītos komandā.
Con: Pāreja no Buck
Kad kāds strādā vienatnē, viņš apzinās, ka, ja viņš kaut ko nedara, tas netiks darīts. Nav iespējams iet buks vai gaidīt, lai kāds cits rūpētos par lietām. Komandā indivīdi, kas ir slinki vai nav motivēti, nedrīkst izvilkt savu daļu no svara, dodot priekšroku gaidīt, kamēr kāds cits paņems viņu vaļā. Tas ir komandas struktūras trūkums un uzsver, ka komandas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā atsevišķo locekļu rakstura un motivācijas.
