Tirdzniecības šķēršļu pazemināšana, pastiprināta komunikācija un starptautiskās kuģniecības vieglums ir radījušas daudznacionālas korporācijas. Šie uzņēmumi pārdod, pārvalda un izplata produktus pa ģeogrāfiskajām robežām. Mārketinga pieejas var ievērojami atšķirties atkarībā no uzņēmuma vēlmēm, produktiem un mērķa reģioniem. Starptautiskajā mārketingā ir jāpārbauda atšķirības juridiskajās prasībās, modificējot valodas un reklāmas, kā arī nosakot, kā vērsties pie atšķirībām kultūrā, pirkšanas modeļiem un klientu vēlmēm.
Standartizēt
Šajā pieejā produkti, mārketinga un izplatīšanas kanāli ir pēc iespējas līdzīgi. Pielāgojoties valodas un juridiskajām atšķirībām, biznesa stratēģija paliek nemainīga. Šī standartizācija darbojas vislabāk, ja visā pasaulē ir liels pieprasījums pēc liela pieprasījuma. Daudznacionālā mārketinga standartizēšana samazina izmaksas, pārvaldības prasības un nepieciešamību pēc personāla uz vietas.
Lokalizācija
Vietējās tradīcijas, likumi un prakse nosaka daudzveidīgu mārketinga stratēģiju. Šis kurss lielā mērā balstās uz vietējiem darbiniekiem, lai palīdzētu tulkot produktu vajadzības un mārketinga kombināciju, kas nepieciešama veiksmīgai vietējā tirgū. Produkti ir pielāgoti, balstoties uz pirkšanas modeļiem un kultūras atšķirībām starp valstīm.
Reģionalizācija
Reģionalizācija līdzsvaro lokalizācijas un standartizācijas stratēģijas. Standarta produkti un reklāmas metodes tiek izstrādātas reģionālā līmenī. Reģionus var definēt pēc kontinenta vai pēc iespējas mazākiem blokiem. Ir nepieciešami daži vietējie darbinieki, jo īpaši, lai pārvaldītu loģistikas taktiku.
Centralizācija
Centralizācijas stratēģijā tiek izmantota viena mītne visām mārketinga un izplatīšanas prasībām. Nepieciešamības gadījumā uzņēmumi visā pasaulē nosūta darbiniekus, lai atbalstītu savus mārketinga pasākumus. Šāda veida mārketinga stratēģija palīdz apvienot uzņēmumu un var samazināt izdevumus. Centralizācijas trūkums ir vietējo sakaru trūkums un potenciāls pārprast kultūras tendences un iepirkšanās paradumus.
Papildu pieeja
Daudznacionālie uzņēmumi var izveidot meitasuzņēmumus pēc reģiona vai valsts, kas kalpo kā daļēji neatkarīgas vienības produktu ražošanai, izplatīšanai un tirdzniecībai savā ģeogrāfiskajā apgabalā. Papildu pieeja nodrošina lielāku vietējo kontroli un reaģēšanu uz patērētāju izmaiņām un vajadzībām. Šāda veida vienošanās var būt nepieciešama valstīs, kur kopuzņēmumi ir nepieciešami preču un pakalpojumu ārzemju ievešanai.
