Jebkuras korporācijas organizatoriskajai struktūrai ir nepieciešams skaidri plānots plāns, kā tiks izmantoti un izmantoti vērtīgie cilvēkresursi. Tas ir svarīgs uzņēmējdarbības stratēģijas elements. Detalizēta struktūra, aprakstot vadības līmeņus, ziņošanas pienākumus un darba slodzes sadalījumu, palīdz uzņēmuma vadībai efektīvi pārvaldīt uzņēmumu.
Organizatoriskās struktūras izveide
Lēmums par to, kurš ir atbildīgs par to, kas - un kurš par to ziņos - ir būtiska vadības funkcija. Bez stingras organizatoriskās struktūras uzņēmums var ātri aizmirst savu redzējumu, zaudēt savu mērķu sasniegšanu vai zaudēt galvenos darbiniekus, jo tie netiek pareizi izmantoti.Jo lielāks uzņēmums, jo sarežģītāks uzdevums kļūst par cilvēkiem, kurus atdala nodaļas un nodaļas. Jāizveido autoritātes hierarhija, lai šie specializētie uzdevumi tiktu pienācīgi uzraudzīti un pārvaldīti.
Organizatoriskās struktūras kopīgie veidi
Funkcionālās organizatoriskās struktūras grupas darbiniekus organizē pēc viņu specialitātēm un spējām organizācijā, katram ziņojumam ekspertam konkrētajā specialitātē, kas ziņo korporatīvajai vadībai. nodaļas. Matricas struktūrā ir vadītāji, kas darbiniekus no visas organizācijas piesaista uz projektu pamata, lai sasniegtu savus mērķus. Horizontāli saistītai struktūrai ir vienkārša taisnīga struktūra ar darbiniekiem, kas grupēti pa ražošanas ķēdes procesu, lai izveidotu, izgatavotu un pārdotu produktu.
Izmaiņas organizatoriskajā struktūrā
Tikpat svarīga kā organizatoriska struktūra ir korporācijai, tā nevar palikt statiska. Izmaiņas tirgus spēkos, produktu jauninājumos, pieaugošā konkurencē vai pārmaiņām galvenajos darbiniekos var un tai ir jāpieprasa uzņēmumam veikt izmaiņas darba slodzes un atbildības sadalījumā. Ja uzņēmums likvidē nodaļu, iegūst citu uzņēmumu vai kādā citā veidā maina savu fokusu un / vai mērķus, tai jāatspoguļo jauna organizatoriskā struktūra.
Organizatoriskā struktūra kā attīstošs mehānisms
Katrai organizatoriskajai struktūrai ir jābūt elastīgai, lai gan tā tiek stingri pārvaldīta un tiek ievērota. Uzņēmuma vadības loma ir noteikt, kad izmaiņas ir nepieciešamas un atbilstošas, ņemot vērā pašreizējos apstākļus. Pastāv organizatoriskā struktūra, lai padarītu uzņēmumu efektīvu un lietderīgu, un ir jāmaina un jāattīsta ar šiem apstākļiem. Uzņēmumam, kas ātri reaģē uz ārējiem tirgus spēkiem, reaģējot ar iekšējo reorganizāciju, ir labākas izredzes gūt panākumus.
