Domstarpības starp darba devēju vajadzībām un darbinieku prasībām radīja arodbiedrību veidošanos. Darba ņēmēji var ne tikai vienoties par savu algu, bet arī darba apstākļiem, darba drošību un ieguvumiem, izmantojot savienību. Lai iegūtu viņu prasības, arodbiedrības sarunu gaitā paļaujas uz dažādām stratēģijām, tostarp pārsteidzošām, pārspīlētām, boikotētām un kolektīvām sarunām.
Pārsteidzošs
Darbinieki atsakās atgriezties darbā, kamēr viņu prasības nav izpildītas. Uzņēmums apstājas un piekrīt Eiropas Savienības prasībām. Tomēr strādnieki, kas streikot nesaņem samaksu, tāpēc uzņēmumi mēģina turēt stratēģiju, lai redzētu, cik ilgi darbinieki var izdzīvot bez algām.
Parading
Arodbiedrības var iet paralēt ar baneriem, kas informē sabiedrību par dažiem negatīviem uzņēmuma aspektiem, piemēram, zemām algām vai nedrošiem darba apstākļiem; pazīstams arī kā picketing. Piemēram, 2001. gada aprīlī Havaju Universitātes fakultāte, neapmierināta ar algām, streikoja 13 dienas. Pirms neilga laika daudzi skolēni sāka uztraukties par semestra pabeigšanu.
Boikots
Vēl viena stratēģija, kas tiek izmantota retos gadījumos, ir savienība, kas boikotē uzņēmuma produktus un pārliecina citus cilvēkus darīt to pašu. Saskaņā ar "Cilvēkresursu vadību", 2003.gadā pēc divu filiāļu - Aktiķu akciju asociācijas un Amerikas mūziķu federācijas - lūguma AFL / CIO sarakstam pievienoja Broadway muzikālā Miss Saigon šovu. arodbiedrības iebilda pret to, ka tiek izmantoti neuniversitātes izpildītāji, kas strādāja par īpaši zemām algām un virtuālā orķestra izmantošanu. " Virtuālais orķestris aizturēja mūziķus, jo tas varēja aizstāt dzīvu orķestri ar programmatūras radītiem orķestra papildinājumiem.
Kolektīvās vienošanās: pirms sarunas
Pirms sarunu sākšanas tiek mēģināts nostiprināt biedru ticību savienībā, izplatot vēstules un rīkojot sanāksmes, lai veicinātu vienotību. Terry Lēce savā grāmatā “Kolektīvās sarunas un darba attiecības” raksta: „Sūdzību skaita pieaugums, vēstules arodbiedrību biedriem, norādot viņu algu klasifikāciju darba tirgū … vai pat vēstule, kas pieprasa sarunas, sākas agri „nopietnu problēmu” skaits, kas jārisina, ir kopīgas taktikas. ”
Kolektīva vienošanās: konfrontācija
Kad sarunu process ir uzsākts, savienība kļūst konfrontatīvāka. Negodīga prakse var tikt apstrīdēta, sanāksmes tiek palielinātas, savienība mudina valdi pieņemt ātru lēmumu. Mērķis ir izdarīt spiedienu valdei pieņemt pieprasītās prasības. Pakāpeniski palielinās spiediens, pievēršot bažas plašai sabiedrībai un piesaistot līdzjūtību.
