Katrs uzņēmums, neatkarīgi no tā, vai tas ir liels vai mazs, tiek pārvaldīts kādā veidā, neatkarīgi no tā, vai pārvaldības funkcija ir oficiāli piešķirta konkrētam darbiniekam vai nē. Pat tajos uzņēmumos, kuros ir vairāk gadījuma darbavietu kultūras, tuvojoties vadībai no stratēģiska, ilgtermiņa perspektīvas, var palielināt uzņēmuma panākumu izredzes. Stratēģiskā vadība ir šāda veida liela mēroga, uz mērķi vērsta pieeja, izmantojot trīs galvenās sastāvdaļas: vides skenēšana, stratēģijas izstrāde un ieviešana un stratēģijas novērtēšana.
Vides skenēšana
Stratēģiskās vadības procesa pirmais solis ir vides skenēšana, dažkārt to sauc par vienkārši “skenēšanu”. Būtībā tas ir process, kurā ātri tiek pārskatītas un apstrādātas jebkas, kas varētu ietekmēt jūsu uzņēmumu un tā darbību.
Uzņēmumā var ietekmēt gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tās faktori. Vadītāji parasti pazīst to, kas notiek viņu uzņēmumu iekšienē, tāpēc sākotnēji iekšējie faktori var būt skaidrāki. Piemēram, ja jūsu uzņēmumam ir neparasti augsts darbinieku apgrozījuma līmenis, tam ir jārisina jautājums par problēmu risināšanu. Citi iekšējo faktoru veidi ir pārdošanas numuri, produktivitātes rādītāji un peļņas normas.
Ārējie faktori var aizņemt nedaudz vairāk, lai atrastu un apstrādātu. Viedie vadītāji cenšas palikt virs nozares ziņu un datu, jo šie faktori var paredzēt vai atspoguļot izmaiņas, kas agrāk vai vēlāk nonāks viņu uzņēmumos. Citi ārējie faktori, kas jāpārbauda, ietver vispārējus datus par ekonomiku, mērķa tirgu un uzņēmuma konkurentiem.
Katrs no šiem faktoriem - iekšējais un ārējais - var kļūt par daļu no rūpīgas SVID analīzes. Tas ir uzņēmuma stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. SVID analīze palīdz uzņēmumam sniegt precīzāku momentuzņēmumu par to, kur tā iekļaujas rūpniecībā un ekonomikā kopumā, un identificē pasākumus, ko tā var veikt, lai palielinātu un uzlabotu tās finansiālo stāvokli.
Stratēģijas formulēšana un īstenošana
Vides skenēšana sniedz daudz informācijas. Stratēģiskie vadītāji šo informāciju un datus izmanto, lai izstrādātu stratēģiju, ko var īstenot visā uzņēmumā.
Stratēģiskais vadītājs izstrādā pārdomātas stratēģijas, lai izmantotu SVID analīzē noteiktās priekšrocības un iespējas. Ideālā gadījumā izvēlētās stratēģijas arī apiet vai samazina uzņēmuma vājās vietas un draudus.
Pēc tam, kad uzņēmums piekrīt īstenot vadītāja ierosināto stratēģiju, stratēģiskais vadītājs izstrādā rīcības plānu, lai īstenotu šo stratēģiju. Katrs pasākuma vai solis plānā tiek piešķirts konkrētam darbiniekam vai nodaļai. Šie darbinieki ir atbildīgi par konkrētu mērķu sasniegšanu, lai izsekotu uzņēmuma virzībai uz vispārējo mērķi.
Stratēģijas novērtēšana
Saprātīgas stratēģijas īstenošana nav pietiekama, lai sasniegtu mērķus. Kad uzņēmuma darbinieki veic plānotās darbības, uzņēmumam arī periodiski jānovērtē šo darbību rezultāti.
Kā daļu no sava procesa stratēģiskie vadītāji identificē attiecīgos rādītājus, kas tiek rūpīgi uzraudzīti un novērtēti, lai pārliecinātos, ka uzņēmums ir sasniedzis savus mērķus. Parasti novērtēšanas posmā tiks noteikti konkrēti, regulāri ziņošanas periodi, kuros vadītāji un komandas vadītāji novērtē progresu. Šāda veida plānotā pieeja palīdz pārliecināties, ka nekas nesaskaras ar plaisām vai tiek ignorēts.
Stratēģijas vadība ir būtiska stratēģijas novērtēšanas procesā. Tādā veidā vadītāji un uzņēmumi uzzina, kas darbojas un kas vēl ir jāpielāgo, lai sasniegtu labākos iespējamos rezultātus.
Pastāvīga komunikācija
Katram no trīs stratēģiskās vadības komponentiem nepieciešama lieliska, konsekventa komunikācija, lai pārliecinātos, ka uzņēmuma mērķi ir izpildīti.
Visām uzņēmuma ieinteresētajām pusēm ir labi jāsadarbojas. Ideālā gadījumā šajā paziņojumā katrai pusei būtu jādod iespēja sniegt ieguldījumu. Tas ietver ne tikai uzņēmuma darbiniekus, bet arī attiecīgas ārējās ieinteresētās personas. Pārdevēji, nozares līderi, klienti un pat likumdevēji var ietekmēt plānoto stratēģiju. Ja tas tā ir, jāņem vērā viņu ieguldījums.
Vismaz uzņēmumam ir jāziņo par saviem plāniem, izmantojot atbilstošus korporatīvos kanālus. Šodienas tehnoloģija aizņemtajiem uzņēmumiem ir daudz vieglāk informēt ārējās ieinteresētās personas. Blogi, e-pasta biļeteni un sociālie mediji nozīmē, ka ir vieglāk nekā jebkad agrāk sazināties ar galvenajiem vēlēšanu apgabaliem.
