Stratēģiskā vadība lielā mērā ir saistīta ar to, kā organizācijas vadītāji izveido un īsteno mērķus. Stratēģiskās vadības process ietver to, kā resursi, piemēram, nauda, personāls un laiks ietekmē vidi, kurā organizācija darbojas. Stratēģiskās vadības procesā ir četri galvenie elementi: vides skenēšana, stratēģijas izstrāde, stratēģijas īstenošana un stratēģijas novērtēšana.
Vides skenēšana ir stratēģiskā vadības procesa pamats. Tas nozīmē apzināti aplūkot, kā iekšējiem un ārējiem faktoriem ietekmē organizācijas panākumus. Piemēram, uzņēmums var aplūkot, kā tā cilvēkresursu dati, tostarp darbinieku apgrozījuma rādītāji un darbinieku apmierinātība, ietekmē organizācijas darbību. Tā pati organizācija varētu arī ārēji aplūkot nozares konkurenci, lai noteiktu, kādā līmenī tā var konkurēt. Tas var ietvert a SVID analīze vai stiprās puses-vājās puses-iespējas-draudi. SVID izpratne ir svarīgs pamats turpmākai stratēģiskajai plānošanai.
Pēc tam, kad organizācija ir veikusi vides skenēšanu un identificējusi tās stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, tā var turpināt izstrādāt vai izstrādāt stratēģijas. To pamatā jābūt SVID pamatprasmju uzlabošanai. Piemēram, organizācija varētu vēlēties izmantot jaunu tirgus iespēju vai palielināt tās pozīciju konkrētā tehnoloģiskajā jomā. Svarīgi atcerēties, ka stratēģijai vajadzētu dot organizācijai a virziena izjūta. Tas ir tas, ko parasti sauc par "stratēģisko virzību", ko biznesa treneris Stīvs Robbinss savā tīmekļa vietnē saka par to, kā nākotne izskatīsies uzņēmumam un pārliecinās, ka visi tās vadītāji ir uz klāja, lai to nogādātu nākamajā līmenī.
Pēc tam, kad būs izstrādāts stratēģijas plāns, organizācijas vadība ir spējusi īstenot šo stratēģiju. To sauc par stratēģisko īstenošanu, un tas viss ir saistīts ar to izveidi konkrētiem rīcības plāniem par to, kā tiks īstenotas stratēģijas. Pieņemsim, ka uzņēmums vēlas ieviest jaunu klientu attiecību pārvaldības sistēmu. Vadītājiem būtu jāizstrādā skaidri pasākumi CRM sistēmas ieviešanai. Tas galu galā var pārvērsties par desmitiem bērnu soļu, ko katrs papildina, lai organizētu organizāciju jaunā virzienā. Protams, viens no pareizas stratēģiskās vadības elementiem ir pārliecināties, ka visi resursi - vai tie ir cilvēki, vai materiāli - ir pieejami, lai veiksmīgi īstenotu jaunu stratēģisko virzienu.
Varētu šķist, ka organizācijas darbs tiek veikts, tiklīdz tas ir veiksmīgi īstenojis stratēģisko plānu, bet faktiski vēl ir jādara darbs, lai novērtētu stratēģiju. ilgmūžība un efektivitāte. Novērtējums ir nepārtraukta stratēģiskās vadības procesa sastāvdaļa, jo tas ļauj uzņēmuma vadītājiem kvantitatīvi un kvalitatīvi novērtēt jaunās stratēģijas ietekmi gan uz ikdienas darba plūsmām, gan uz uzņēmuma plašāku stratēģisko virzību. Dažos gadījumos organizācijai pat var būt nepieciešams pārdomāt savu stratēģiju un sākt procesu no jauna.
