Jums ir darbs, kas strādā ilgu laiku, un jūs vēlaties izmēģināt kaut ko citu. Kāpēc ne izmantot savas prasmes, lai sāktu savu biznesu? Tas varētu būt laba ideja, bet vispirms labāk aplūkot un vispirms veikt nozares analīzi. Visbiežāk izmantotās nozares analīzes metodes ir: PEST analīze, SWOT analīze un Portera piecu spēku pārbaude.
Padomi
-
Nozares analīze palīdz biznesa vadītājiem izprast savu uzņēmumu stāvokli attiecībā pret konkurentiem tajā pašā tirgū, identificēt iespējas un koncentrēt savus resursus uz konkurences priekšrocību veidošanas veidiem.
Veikt PEST analīzi
PEST analīze analizē politiskos, ekonomiskos, sociālos un tehnoloģiskos faktorus tirgū.
- Politiskā: Sākotnēji tirgus politikas izpēte var šķist nesvarīga, uzsākot mazo uzņēmumu. Bet tā nav. Politiskie vēji un tendences var ietekmēt noteikumus, kas varētu apgrūtināt jauna biznesa uzsākšanu un varētu kavēt tās izaugsmi.
- Ekonomiskā: Vai tas ir labs laiks, lai sāktu jaunu biznesu? Vai ekonomika iet uz augšu vai uz leju? Tas ir daudz labāk peldēt ar pieaugošo plūdmaiņu, nevis cīnīties pret kritumu.
- Sociāli: Patērētāju vēlmes un vēlmes pastāvīgi mainās. Vai sociālkultūras tendences darbojas jūsu uzņēmuma labā? Kā ar potenciālo klientu demogrāfiju jūsu uzņēmumam? Lai atrastu šo informāciju, izmantojiet nozares asociāciju nozares ziņojumus.
- Tehnoloģija: Uzņēmums nevar izdzīvot, neatpaliekot no jaunākajām tehnoloģijām. Jūsu konkurence noteikti izmantos inovatīvākās tehnoloģijas savām kompānijām, un jums būs jāsaskaras ar tām, lai sacenstos un paliktu sacīkstēs.
Veiciet SWOT analīzi
SVID analīze analizē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus.
- Stiprās puses: Izpētot savas konkurences nozares struktūru, kādas ir jūsu priekšrocības un tās nav. Kā jūs varat sevi nodalīt?
- Vājās puses: Neaizmirstiet to. Esiet godīgi un identificējiet savas vājās puses. Tad plānojiet tos kompensēt.
- Iespējas: Meklējiet atvērumus tirgū. Nosakiet situācijas, kuras jūs varat izmantot, lai iegūtu stabilu vietu tirgū un padarītu to rentablu.
- Draudi: Kādi ir šķēršļi, ar kuriem saskarsieties, uzsākot uzņēmējdarbību? Kāda ir jūsu konkurence, ko jūs nevarat darīt? Vai jums ir pietiekami daudz kapitāla, lai atbalstītu uzņēmumu, līdz tas ir rentabls?
Analizējiet Portera piecus spēkus
Portera pieci spēki ir viena no svarīgākajām nozares analīzes metodēm:
- Konkurences intensitāte: Cik konkurentu jau ir tirgū, un cik spēcīgi tie ir? Protams, panākumu iespēja ir labāka, ja konkurence ir vāja un vāja.
- Piegādātāju sarunu iespējas: Piegādātāji vienmēr meklē iespēju palielināt cenas. Vai jūsu uzņēmums var atrast vairākus piegādātājus? Jo vairāk izvēli jums ir, jo vieglāk ir pārslēgties, ja piegādātājs cenšas izspiest jums augstākas cenas.
- Pircēju sarunu iespējas: Klienti vienmēr risinās sarunas par zemākām cenām. Lielie pircēji izmantos savu spēku, lai iegūtu zemākas cenas. Lielāka klientu bāze palīdzēs samazināt šo risku.
- Aizvietošanas draudi: Cik viegli jūsu klientiem ir atrast jūsu produktu aizstājējus? Vienkārša aizstāšana var radīt cenu pazeminājumu, ja klientiem ir lielākas izvēles iespējas.
- Potenciālo jaunu dalībnieku draudi: Jauno konkurentu grūtības ienākt tirgū var būt gan labas, gan sliktas. Ja jums ir grūti sākt darbu, tas būs preventīvs līdzeklis, lai citi varētu iekļūt.
Jūsu biznesam ir daudz priekšrocību. Bet tas prasa smagu darbu un rūpīgu plānošanu.Nozares analīzes veikšana ir būtisks process, lai uzsāktu uzņēmējdarbību un uzlabotu izredzes uz veiksmīgu un ienesīgu uzņēmējdarbību. Nozares analīze var būt noderīgs līdzeklis, lai izveidoti uzņēmumi, kas vēlas saglabāt konkurētspēju.
