Daudziem uzņēmumiem ir viens galvenais mērķis: nopelnīt peļņu un radīt peļņu akcionāriem. Lai sasniegtu savus mērķus, korporācijas var piederēt vairākām biznesa vienībām dažādās nozarēs. Uzņēmējdarbības līmeņa stratēģiju izmanto, lai iegūtu klientu bāzi un pārdotu produktu ar peļņu. No otras puses, korporatīvā līmeņa stratēģija tiek izmantota, lemjot par to, kādas uzņēmējdarbības vienības pārdod un pērk, un kā integrēt operācijas un rast sinerģiju starp tām.
Biznesa līmeņa stratēģija
Biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz to, kā sasniegt un apmierināt klientus, piedāvāt preces un pakalpojumus, kas atbilst viņu vajadzībām, un palielināt darbības peļņu. Lai to paveiktu, biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz sevi pozicionēšanu pret konkurentiem un tirgus tendenču un tehnoloģiju izmaiņu atjaunināšanu.
Ekonomists Michael Porter teorētiski, ka ir divi galvenie uzņēmējdarbības stratēģijas veidi: izmaksu vadība un diferenciācija. Uzņēmums var arī integrēt šīs divas stratēģijas.
Izmaksu vadīšana un diferenciācija
Izmaksu vadība ir uzvarētāju taktika, izmantojot agresīvu cenu noteikšanu un peļņu, izmantojot augstu efektivitāti. Piemēram, automobiļu ražošanas uzņēmums, piemēram, Kia, kas savu transportlīdzekļu cenas nosaka zemākajā cenu spektra galā, izmanto izmaksu vadības stratēģiju.
Uzņēmums, kas diferencē, pievieno unikālas iezīmes vai pakalpojumus, kuriem ir augstāka pārdošanas cena. Automobiļu kompānija, piemēram, Tesla, kas piedāvā augstākās klases elektriskos transportlīdzekļus, izmanto diferenciāciju, lai radītu konkurences priekšrocības tirgū. Lai gan izmaksu vadība un diferenciācija var šķist pretēji spektra galiem, daudzi uzņēmumi izmanto abu stratēģiju aspektus. Piemēram, Toyota piedāvā hibrīda elektrisko transportlīdzekli, kas piedāvā unikālas iezīmes, bet saglabā pieticīgu cenu.
Korporatīvā līmeņa stratēģija
Salīdzinot ar biznesa stratēģiju, korporatīvā stratēģija pārbauda panākumus augstākā līmenī. Korporatīvā stratēģija ir vērsta uz uzņēmējdarbības vienību apvienošanu, kas ļaus uzņēmumam gūt panākumus kopumā.
Uzlabojiet efektivitāti
Korporatīvā stratēģija cenšas padarīt biznesa vienību kopumu vairāk nekā tās daļu summu. To var izdarīt, veidojot attiecības starp biznesa vienībām, kas ļauj viņiem dalīties resursos un izvairīties no centienu dublēšanās. Sabiedrība var arī izvēlēties pārņemt vienu no saviem piegādātājiem, kas nodrošina lielāku kontroli pār piegāžu pieejamību un cenu noteikšanu. To sauc par vertikālo integrāciju.
Uzņēmuma portfelis
Svarīgs korporatīvās stratēģijas apsvērums ir uzņēmumu portfeļa dažādība. Piemēram, ja finanšu pakalpojumu kompānijai pieder tikai tādi uzņēmumi, kas koncentrējas uz nodokļu sagatavošanu, visa korporācija varētu pakļauties nodokļu likumu izmaiņām. Iegādājoties uzņēmumus nedaudz dažādās nozarēs, piemēram, finanšu grāmatvedības un personīgo finanšu pakalpojumu jomā, tas var samazināt zaudējumu risku. Tas var arī aizsargāt uzņēmumu no likviditātes riska, iegādājoties uzņēmumus ar bezmaksas naudas plūsmām. Piemēram, nodokļu sagatavošanas uzņēmums lielāko daļu ieņēmumu veido nodokļu sezonā, tāpēc uzņēmums, kas gūst ienākumus visu gadu, var sniegt atbalstu lēni.
