Biznesa plāna īstenošana padara biznesa plāna veidošanu lietderīgu. Jūsu biznesa plānā izvirzīto mērķu sasniegšana ir apliecinājums jūsu centieniem un izpilda solītājus un investorus.
Satveriet sava biznesa plāna drukāto kopiju un sēdējiet kopā ar savu vadības komandu. Lai īstenotu savus biznesa mērķus, jūsu komandai vispirms ir jānosaka tās mērķi. Īstenošanas plāna izveide ir vērsta uz to, lai radītu praktiski soļus izmērāmiem rezultātiem.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Biznesa plāns
-
Iezīmētāji
Pieci soļi jūsu uzņēmuma ieviešanas plānam
Iezīmējiet mērķus un vēlamos gala rezultātus, kas izklāstīti jūsu biznesa plānā. Izmantojiet treknrakstu marķieri, lai katrs no jūsu mērķiem izceļas.
Uzrakstiet mērķus vai stratēģijas, kas nepieciešamas, lai sasniegtu katru no jūsu izvirzītajiem mērķiem.
Deleģēt mērķus atsevišķiem vadības komandas locekļiem, lai viņi varētu pabeigt vai pārraudzīt to turpmāko deleģēšanu. Katram vadības komandas loceklim jābūt mērķim, ka viņa ir atbildīga par to īstenošanu.
Nosakiet atskaites punktus, lai novērtētu jūsu progresu katrā no jūsu mērķiem. Pārējiem dalībniekiem, kuriem ir deleģētie mērķi, vajadzētu darīt to pašu ar saviem pienākumiem.
Darbojieties ar “nākamo darbību”, līdz esat īstenojis savu biznesa plānu. Saskaņā ar darbības vadības ekspertu Deividu Allenu (skat. Resursus) savā darbā "Pabeidzot lietas", nākamā darbība ir definēta kā "nākamā fiziskā, redzamā darbība, kas jāiesaista, lai pārvietotu pašreizējo realitāti uz pabeigšanu. " Regulāri tikieties ar savu vadības komandu, lai dalītos progresa ziņojumos, noturētu viens otru atbildīgu un apaļā galda ideju par jaunu ieguldījumu biznesa plāna īstenošanā.
Padomi
-
Mērķi jāturpina sadalīt pēc individuāliem uzdevumiem. Daudzus uzdevumus var deleģēt attiecīgajiem profesionāļiem. Pašnodarbinātie profesionāļi un pašnodarbinātie var izmantot iknedēļas pārskatus, lai viņi būtu atbildīgi par savu biznesa plāna īstenošanu.
