"Stratēģiskajā vadībā" autori Michael A. Hitt, R. Duane Īrija un Robert E. Hoskisson paskaidro, ka labākā organizatoriskā struktūra ir atkarīga no organizācijas un mainīgajiem tirgus apstākļiem. Bieži vien organizācijas mainīsies tikai, reaģējot uz ārējiem stimuliem, piemēram, akcionāriem, kuri apgalvo, ka sabiedrība nedarbojas efektīvi. Šeit ir četru veidu Hitt et al aprakstītie organizācijas veidi, kurus mūsdienu lielās organizācijas veiksmīgi izmanto stratēģiskai vadībai.
Stratēģiskā centra firma
Stratēģiskā centra firma pārvalda sarežģītas attiecības starp tīkla partneriem. Piemēram, ja automobiļu ražotājs ģeogrāfiski attālinātās vietās ir sadalīts četrās stratēģiskās operācijās, uzņēmuma centram ir jākoordinē visas darbības, lai nodrošinātu, ka katrs tīkla partneris pilda savu daļu no organizatoriskajiem mērķiem. Organizācijas centrs paļaujas uz konkurenci starp tīkla partneriem, lai iegūtu optimālu veiktspēju, kas nozīmē, ka katrs tīkla partneris izmanto savas pārvaldības stratēģijas, lai maksimāli palielinātu savu rezultātu un peļņu.
Kombinētā struktūra
Uzņēmumos ar operācijām vairākās valstīs un pat vairākos kontinentos centrālā struktūra ir atkarīga no katras filiāles spējas maksimāli reaģēt uz vietējiem apstākļiem. Saskaņā ar Hitt et al., "Uzņēmumi, kas izmanto šo stratēģiju, cenšas iegūt gan vietējās, gan globālās efektivitātes priekšrocības." Rezultāts ir kombinēta struktūra, kas apvieno vairāku ģeogrāfisko sadalījumu pārvaldības priekšrocības, sadarbojoties ar produkta nodaļas struktūru.
Stratēģiskā biznesa struktūrvienība
Organizācijas stratēģiskā biznesa struktūrvienība sadala uzņēmumu vienībās, ieskaitot galvenās mītnes, stratēģiskās biznesa vienības (SBU) un katras SBU nodaļas. Katram SBU ir kopīgs produktu vai tirgu kopums, ar ko tas nodarbojas, bet tās iekšējai struktūrai nav daudz kopīga ar citu SBU organizāciju. Centrālais štābs ir atbildīgs par stratēģisko vadības procesu, piemēram, finanšu kontroles, izmantošanu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus katram no SBU.
Matricas struktūra
Stratēģiskās vadības struktūra, kas attīstās daudzos uzņēmumos, ir matricas struktūra. Šajā modelī uzņēmums apvieno divu veidu struktūras - nodalījumus, kas sakārtoti atbilstoši to funkcijai (piemēram, mārketings vai pārdošana) un nodalījumus, kas sakārtoti atbilstoši to ražotajiem produktiem vai projektiem, kuros tie specializējas. Hitt et al atzīmē, ka šāda veida organizācija ir sarežģīta, jo katras nodaļas vadītāji var uzvarēt vai zaudēt, pamatojoties uz stimuliem pārstāvēt savas intereses, salīdzinot ar stimuliem sadarboties (varbūt zaudējot savu varu) ar citu nodaļu vadītājiem. visā dažādajā uzņēmumā. Visa uzņēmuma ienesīgums ir atkarīgs no sarežģītām savstarpējo mijiedarbību starp sadales menedžeriem ar konfliktējošām vai konkurējošām interesēm, un ilgtermiņa korporatīvais sniegums ir atkarīgs no centra veiksmīgās un notiekošās sarunas par konkurenci.
