Lai gan uzņēmumi neizdodas dažādu iemeslu dēļ, ir dažas lietas, ko uzņēmumu īpašnieki var darīt, lai glābtu uzņēmumu no slēgšanas. Saskaņā ar ASV Mazo uzņēmumu administrācijas datiem aptuveni pieci procenti mazo uzņēmumu pirmo piecu gadu laikā neizdodas. Daudzas neveiksmes ir novēršamas, un ir veidi, kā uzņēmumu īpašnieki var mēģināt pagriezt lietas pēdējā brīdī.
Tirgojiet visrentablākos produktus. Tas nenozīmē, ka produkti ir vislabāk pārdotie. Piemēram, ja jūs pārdodat 1000 A vienības mēnesī un 200 vienības B produktam mēnesī, tad A produkts ir labākais pārdevējs. Tomēr, ja peļņa ir 10 ASV dolāri par A produkta vienību un 300 ASV dolāri par vienību B produktam, ikmēneša ieņēmumi no produkta A ir 10 000 ASV dolāri, bet tas ir 60 000 ASV dolāru no produkta B. par šo produktu, lai sāktu pārdošanu.
Nosakiet, vai produkti ir jākoriģē. Veikt aptauju vai lūgt klientu atsauksmes, lai uzzinātu, vai jūsu produktiem ir nepieciešami uzlabojumi. Jūsu produkti var būt novecojuši konkurenta dēļ, pēc dažiem lietošanas pārtraukumiem, vai arī tie vairs nav pieprasīti. Izmantojiet savākto informāciju, lai iznāktu ar jaunu versiju vai izstrādātu jaunu produktu.
Analizējiet biznesa procesus, lai samazinātu izmaksas. Redziet, ka bizness darbojas efektīvi un pilnībā izmanto savus resursus. To var izdarīt, pārliecinoties, ka uzņēmums vienlaicīgi nepieprasa pārāk daudz inventāra, tiek optimizētas inventarizācijas un kuģniecības izmaksas, un komunikācija starp departamentiem ir efektīva.
Pārrunāt līgumus vai izmaksas ar pārdevējiem. Runājiet ar pārdevējiem par to, kā samazināt maksu par pakalpojumiem vai produktiem. Piemēram, ja jūs jau vairākus gadus esat izmantojis vienu un to pašu hostinga uzņēmumu, maksājumu apstrādātāju vai piegādātāju, tas var noslēgt darījumu ar jums, lai jūs turpinātu strādāt ar to nākotnē. Apmaksājiet rēķinus savlaicīgi ar visiem pārdevējiem, lai viņi būtu gatavi strādāt ar jums.
Novērtējiet darbinieku sniegumu. Uzziniet, vai darbinieki strādā efektīvi un profesionāli veic savu darbu. Pat ja jūs neplānojat atlaist nevienu, veicot šo novērtējumu, var noteikt konkrētu darbinieku trūkumus. Tikties ar viņiem un uzziniet, ko var darīt, lai uzlabotu viņu sniegumu. Darbinieku izbeigšanai jābūt sliktākam scenārijam, jo tas var kaitēt morālei un motivācijai tiem, kas paliek un samazina produktivitāti, nevis palielina to.
Atgriezieties pie savas pamatkompetences. Daži uzņēmumi neizdodas, jo viņi pārspēj savus uzņēmumus daudzās dažādās jomās. Piemēram, ja jūsu uzņēmumam izdevās pārdot kameras aprīkojumu, bet pēdējos gados esat pievienojis attēlu rāmjiem, ceļojuma somas, portfeļus un citus produktus, atgriezieties pie kameras aprīkojuma pārdošanas un popularizējiet savu pieredzi šajā jomā. Tas ir, kur jums vajadzētu „apgriezt taukus” un atgriezties pie sava uzņēmuma sākotnējās misijas un vērtībām.
Pārskatiet mārketinga stratēģiju. Kad uzņēmumi sāk neveiksmi, viņi mēdz samazināt mārketinga budžetu un pievērsties tikai izmaksām. Tā ir kļūda, jo mārketings ir nepieciešams, lai šajā sarežģītajā laikā piesaistītu jūsu uzņēmumam vairāk cilvēku. Ne visiem mārketinga pasākumiem ir jāmaksā nauda, jo uzņēmumi var izmantot sociālo mediju vietnes, piemēram, Facebook, Twitter, YouTube un MySpace, lai saņemtu savus ziņojumus mērķauditorijai. Jūs varat izņemt savu mājas videoierakstu, nogādāt to birojā un darbiniekiem nākt klajā ar kaut ko izcilu, lai dotos uz vīrusu internetā un lai cilvēkus pievienotu jums. Šis jautrības mazums var apvienot darbiniekus un aktivizēt jūsu darbaspēku; plus, tā ir bezmaksas mārketinga taktika, lai saņemtu jūsu ziņojumu.
