Noteiktas vadības un vadības stratēģijas ir efektīvas visās uzņēmējdarbības, bezpeļņas, kopienas, brīvprātīgo un valdības organizācijās. Konkrētiem mērķiem ir īpašas stratēģijas, piemēram, klases pārvaldība, IT vadība un bezpeļņas vadība, bet vadītāji var pielāgot daudzus principus, lai tie atbilstu dažādām situācijām.
Izveidot līderu komandas
Saskaņā ar Hārvarda Mossu Kanteru no Hārvarda biznesa skolas, „Līderi bieži vien ir pāri, trio un kvarteti, kas darbojas kā vienība garā pat tad, ja viens no viņiem ir galīgā likumība., ievietojiet tos atbilstošās pozīcijās un nododiet viņiem spēļu plānu. Šajā brīdī panākumi ir lauka spēlētājiem. Ja vadošajā komandā pastāv uzticība un lojalitāte, rodas vairāk inovāciju, vairāk projektu uzsākšana un vairāk darba.
Izvairieties no darba ņēmēju izdegšanas
Kad izsmeltie darbinieki sadedzina no stresa vai pārspīlējuma, viss projekts cieš. Kathleen O'Connor, O'Connor Success System īpašnieks, ierosina trīs stratēģijas, lai izvairītos no darbinieku izdegšanas. Pirmkārt, ierobežojiet vai atceliet piektdienas sanāksmes un ļaujiet darbiniekiem sākt savas brīvdienas bez darba pienākumiem. Otrkārt, izvairieties no ceļojuma nedēļas nogalēm un ierobežojiet darbinieku naktis ārpus mājām. Treškārt, ierobežojiet tehnoloģiskos "tethers" ar darbu.Personālam nevajadzētu justies spiedienā, lai pārbaudītu balss pastu, e-pastu vai peidžeri, vai reaģētu uz jebkuru ārkārtas paziņojumu.
Saglabājiet sarunu atvērtu
Līderi modelē lojalitāti komandai, apsveicot diskusijas un cieņas nesaskaņas un nopietni uztverot savu sekotāju atsauksmes. Tie parāda vēlmi ņemt vērā citus viedokļus, ļaujot atvērt sarunu un apsverot visus atbilstošos viedokļus. Sarunas atvēršana nav tikai solidaritātes izrāde. Vadītāji gūst labumu no dzirdes perspektīvām un atgriezeniskās saites, kā arī tiek pakļauti jaunai informācijai.
Domājiet uz priekšu
Efektīvi vadītāji, piemēram, labi šaha spēlētāji, iemācās paredzēt problēmas un iespējas, uzņemties neparedzētus un saprast darbību ietekmi. Pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi, kolēģu ieguldījumu, faktiskajiem mainīgajiem un novērojumiem par citu personu reakcijām un reakcijām, viņi cenšas domāt, ka divi vai trīs virzās uz priekšu.
Sazināties Skaidri
Līderi izveidoja komandas panākumiem vai neveiksmei, cik efektīvi viņi ir formulējuši mērķus, prioritātes, standartus un cerības. Menedžeriem ir jābūt atbildīgiem par to, vai cilvēki spēj apmierināt cerības un nodrošināt, lai komandas locekļi nekad netiktu pakļauti pazemošanai, kad viņi pieprasa skaidrojumus vai izteikt pamatotas bažas.
Augšup uz leju / uz leju
Strauji mainīgajā ekonomikā biznesa līderiem ir jālīdzsvaro augšupējas un augšupējas stratēģijas, lai palielinātu izaugsmes potenciālu. Augšupvērstās sistēmās augstākā līmeņa vadītāji paziņo vadlīnijas, informāciju, plānus, mērķus un cerības zemāka līmeņa komandām, kurām ir sagaidāms, ka tās īstenos vai sasniegs. Šīs pieejas vājums ir tāds, ka neskaidra komunikācija atzīs neveiksmes iespēju. Spēcība, ja top-down stratēģija tiek īstenota efektīvi, ir redzamības skaidrība un virziena kontrole. Augšupējā sistēmā komandas dalībnieki piedalās visos pārvaldības procesa posmos, kā rezultātā ātrāk reaģē uz mainīgiem apstākļiem un iekļaujot vairāk informācijas.
