Stratēģiskās vadības koncepcija vispirms ieradās amerikāņu darbavietā, kad armijas virsnieki atgriežas uzņēmumu vadībā pēc komandu komandas otrā pasaules kara laikā. Laika gaitā organizatoriskie līderi sāka atrast šo lejupejošo metodi, lai vadītu darbiniekus, lai tie būtu tikpat efektīvi biznesa pasaulē kā kaujas laukā. Līdz 70. gadiem stratēģiskās vadības process bija kļuvis par kopīgu organizatoriskās plānošanas metodi. Stratēģiskajai vadībai ir vairākas atšķirīgas funkcijas mūsdienu uzņēmumos, kā arī bezpeļņas organizācijās.
Vidēja termiņa plānošana
Stratēģiskās vadības galvenais uzdevums ir izstrādāt vidēja termiņa vai vidēja termiņa stratēģijas. Vidēja termiņa stratēģijas ir tās, kas koncentrējas uz organizācijas līdera redzējumu uzņēmumam ar vidēja termiņa diapazonu no 2 līdz 4 gadiem, nevis īstermiņa vai ilgtermiņa stratēģijām. Stratēģiskās pārvaldības process ir jāpārskata un jāpielāgo periodiski, lai nodrošinātu, ka šie vidēja termiņa plāni joprojām atbilst organizācijas vēlamajai pozīcijai nozarē.
Izlīdzināšana
Vēl viena būtiska stratēģiskās vadības funkcija ir ikdienas darba saskaņošana ar organizācijas vispārējo misiju. Stratēģiskās vadības process parasti sākas ar misijas formulējuma izstrādi, kas izskaidro organizācijas pastāvēšanas iemeslus. Misijas formulējums nosaka, kāpēc un kā uzņēmums dara to, ko dara, un nosaka toni organizācijai.
Ilgtspējīga konkurētspējas priekšrocība
Ilgtspējīgas konkurences priekšrocības radīšana un uzturēšana ir vēl viena būtiska stratēģiskās vadības funkcija. To parasti veic, izmantojot SWOT analīzi, plaisu analīzi vai abu kombināciju. Izmantojot SVID analīzi, vadītāji var noteikt iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un draudus, kas var palīdzēt vai kavēt organizācijas spēju saglabāt ilgtspējīgu konkurences priekšrocību. Tikmēr starpības analīze mēra plaisu starp organizācijas pašreizējo pozīciju un vēlamo pozīciju.
Stratēģijas īstenošana
Neviens stratēģiskās plānošanas apjoms nebūs veiksmīgs bez efektīvas īstenošanas. Stratēģiskās vadības galīgā funkcija ir visā procesā izstrādāto stratēģiju īstenošana. Šīs stratēģijas, kas sākas kā abstrakti jēdzieni organizācijas augšējos eņģeļos, beidzot tiek izplatītas lejup pa ieviešanas līmeņiem operatīvajā līmenī. Stratēģijas īstenošana parasti notiek, izmantojot politiku un procedūras, kas izstrādātas, lai saskaņotu organizācijas ikdienas funkcionālo un operatīvo darbību ar tās misijas aprakstu.
