Vadības stili var atšķirties no vadītāja un no situācijas. 1939. gadā Kurt Lewin identificēja vairākus vadīšanas stilus: autokrātisko, demokrātisko un laissez-faire. Vispārīgi runājot, šīs kategorijas joprojām attiecas uz mūsdienu biznesa vadītājiem.
Autokrātisks
Autokrātiskais vadības stils tiek izmantots, ja darbinieki nespēj paši paveikt savu darbu, un tiem ir nepieciešams spēcīgs atbalsts un norādījumi, lai pabeigtu uzdevumu. Autokrātiskais vadītājs pieņems visus lēmumus, vadīs pakļautos un sagaida paklausību bez šaubām. Lēmumu pieņemšanas procesā netiek izmantotas nekādas iniciatīvas vai ierosinājumi. Šis autoritārais stils ir efektīvs, ja ir ierobežots termiņš vai ja projektā ir iesaistīti daudzi cilvēki. Autokrātiskais līderis noteiks standartus un pastāstīs darbiniekiem, kas jādara, kā to izdarīt un kad tas ir jāpabeidz.
Piedalīšanās
Kad darbinieki redz lielu priekšstatu un saprot savu lomu projekta pabeigšanā, var būt efektīvs līdzdalības vadības stils. Izmantojot šo stila stilu, var būt motivācija darbiniekam, kuram būs sajūta, ka viņa darbs tiek novērtēts, jo viņš sniedz būtisku ieguldījumu visa uzdevuma izpildē. Pārvaldnieks koordinēs katras grupas ieguldījumu, samazinās šķēršļus un risinās problēmas, kad tās rodas. Līdzdalības līderis darbiniekus motivēs, pārliecinoties, ka padotnieki zina, ka viņu darbs ir svarīgs, un viņa uzskata, ka viņi nonāks, veicot labu darbu savlaicīgi. Līdzdalības vadības stils ir efektīvs, ja darbiniekiem ir iespēja pabeigt darbu un ir nepieciešams vadītāja atbalsts. Darbinieki var piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā.
Laissez-Faire
Brīvā stūrakmens, laissez-faire vadīšanas stils labi darbojas, ja padotie spēj paši pieņemt lēmumus un izpildīt uzdevumu. Subordinātiem ir tiesības brīvi pieņemt lēmumus, noteikt politiku un izmantot metodes, neieviešot vadītāju. Šis līderības stils ir efektīvs, ja darbiniekiem ir augsta līmeņa zināšanas par šo uzdevumu un ir ļoti motivēti pabeigt projektu.
MBWA
MBWA, vai Management by Walking Around, ir vadības stils, ko izmanto vadītāji, kuri vēlas, lai viņu darbinieki paši izpildītu uzdevumu, bet ir pieejami, lai risinātu sarežģītas situācijas, kad tās nāk klajā. Ar šo vadības stilu vadītāji uzklausa darbinieku bažas un ierosinājumus un darbojas kā treneris vai konsultants.
