Lai uzņēmumi būtu konkurētspējīgi, uzņēmumiem var būt nepieciešams pieņemt efektīvus līderus. Līderības stili ir ietekmīgi, kā darbinieki redz savu lomu organizācijā un var ietekmēt viņu produktivitāti. Tā kā visi uzņēmumi nav vienādi, līderi var tikt pieņemti saskaņā ar konkrēto organizatorisko kultūru (vērtības, uzskati, uzvedība) un to, vai galvenā uzmanība tiek pievērsta produktivitātei vai darbinieku attiecību veidošanai. Jebkurā gadījumā, pieņemot pareizos līderus, kas atbilst organizācijai, var būt izšķiroša nozīme uzņēmuma veiksmīgā darbībā.
Autokrātiskais līderis
Autokrātiskajam (arī sauktajam par autoritāro) līderi ir pilnīga autoritāte pieņemt lēmumus un pateikt padotajiem, ko darīt. Darbiniekiem var būt maz iespēju piedāvāt idejas vai ieteikumus ar šo stilu. Šis stils var motivēt bailes, piemēram, darba zaudēšanas draudus vai motivēt darbinieku lojalitāti konkrētam līderim. Šis stils ir ļoti dominējošs un attur neatkarīgu radošumu. Tas var vislabāk darboties situācijā, kad produktivitāte ir vislielākā problēma (sk. 1. atsauci).
Demokrātiskais līderis
Demokrātiskais līderis (saukts arī par līdzdalības līderi) meklē padomus un palīdzību, pieņemot lēmumus no padotajiem. Demokrātiskie vadītāji var atpazīt darbinieku talantus un prasmes un tos izmantot uzņēmuma labā. Šis stils var būt vairāk populārs ar darbiniekiem, kuri vēlas tikt atzīti par savām idejām un īpašām prasmēm. Demokrātiskais līderis tomēr var pieņemt galīgo lēmumu. Šis stils var vislabāk darboties, ja cilvēku attiecības ir galvenās rūpes (sk. 2. atsauci).
Laizzez-Faire Leader
Laizzez-faire ir franču termins "ļauj darīt." Šis vadības stils nodrošina darbiniekiem brīvu darbu, lai paveiktu savu darbu ar nelielu uzraudzību vai kontroli. Viena no galvenajām problēmām, kas saistītas ar šo vadības stilu, ir virziena vai vadlīniju trūkums, kas var novest pie sliktas darbības, ja darbiniekiem trūkst uzticības un nav pašmotivēti. Šis stils var vislabāk strādāt ar augsti kvalificētām darbinieku komandām (skatīt 3. atsauci).
