Veicot uzņēmējdarbību, būtisks darbs ir riska prognozēšana un pārvaldība. Jebkurai organizācijai, kas nodarbojas ar sarežģītiem biznesa projektiem, būs zināms risks. Jūs ne vienmēr varat risināt katru risku, ar kādu uzņēmums var saskarties. Tā vietā, kā uzņēmuma vadītājs vai īpašnieks, jums būs jānovērtē visticamākie riski, ar kuriem saskarsies jūsu uzņēmums, kā arī noteiks tos, kuriem varētu būt vislielākā ietekme uz jūsu uzņēmumu.
Izveidojiet riska ietekmes un varbūtības diagrammu
Lai novērtētu katra uzņēmuma potenciālā riska ietekmi un varbūtību, mēģiniet izveidot šo vienkāršo rīku.
- Zīmējiet kvadrātu.
- Marķējiet laukuma kreiso pusi "Notikuma iespējamība".
- Marķējiet kvadrāta apakšējo pusi "Riska ietekme".
Katram kastes stūrim tagad ir vairākas īpašības. Apsūdziet riskus, ar kuriem saskaras jūsu uzņēmums, tad uzskaitiet tos, kur tie pieder šai diagrammai. Lai padarītu diagrammu precīzāku, ierakstiet skaitļus no 1 līdz 10 pa kreisi un pa laukuma apakšējo pusi.
- Apakšējā kreisajā stūrī: Šajā vietā pierakstiet riskus ar zemu varbūtību un zemu ietekmi.
- Augšējā kreisajā stūrī: Šī vieta apzīmē visus riskus, kuriem ir liela varbūtība, ka ietekme būs zema.
- Labajā apakšējā stūrī: Jebkuram riskam šajā stūrī būtu liela ietekme, bet pastāv neliela varbūtība, ka tas notiks.
- Labajā augšējā stūrī: Jebkuram riskam, ko jūs ievietojat šajā stūrī, ir liela iespējamība un liela ietekme.
Šī diagramma ir noderīgs instruments, jo tas ļauj pilnībā apsvērt iespējamos riskus, pēc tam novērtēt, kuriem no tiem ir nepieciešama jūsu uzmanība. Visiem riskiem, ko jūs pierakstāt diagrammas labajā augšējā stūrī, nepieciešama lielākā daļa jūsu plānošanas un modrības. Riski apakšējā kreisajā stūrī var tikt ignorēti. Pārējos divos ceturkšņos radītajiem riskiem ir nepieciešama plānošana un novērtēšana, bet ne gandrīz tikpat liela kā liela ietekme, augsta riska iespējamība.
Riska novērtēšana
Daudzi uzņēmumi izmanto atpakaļskata spoguļa pieeju riskam. Viņi skatās uz to, kas ir noticis nepareizi, pēc tam ievietot politiku, lai tas nenotiktu vēlreiz. Viens piemērs lielā mērā ir 2009. gada finanšu krīze. Bankas un citi uzņēmumi izveidoja jaunus noteikumus, cerot izvairīties no cita finanšu sabrukuma. Bet vai šie noteikumi darbojas mūsdienu biznesa vidē? Tas joprojām ir debašu laikā, taču šis piemērs atklāj, ka riska novēršana pēc atlaišanas labākajā gadījumā ir sarežģīta.
Pētījumi saka, ka uzņēmumi ir koncentrēti uz nepareizām problēmām
CEB, Vašingtonas uzņēmums, kas pēta labākās uzņēmējdarbības praksi, konstatēja, ka, lai gan stratēģiskie riski skāra 86% uzņēmumu, vislielākā daļa no viņu naudas un pētījumiem ir saistīti ar juridiskiem, finanšu un atbilstības riskiem.
Tajā pašā pētījumā atklājās, ka uzņēmuma stratēģijā iesaistītie vadītāji uzskata, ka uzņēmuma lēmumu pieņemšanas process ir pārāk lēns. Šāda lēmumu pieņemšana apgrūtina stratēģiskā riska pārvaldību. Šajā nolūkā daudzi uzņēmumi pētīja plānus reorganizēt savas prioritātes riska pārvaldības ziņā.
Vēsture + plānošana
Mēs mācāmies no vēstures, un, lai gan tas var nebūt ideāls piemērs tam, kas nāk, ir svarīgi aplūkot pagātnes problēmas un noteikt, kā tās varētu izvairīties.
Piemēram, daudzas hipotekāro kredītu devēji ir pieļāvuši kļūdas - dažus pat noziegumus - finanšu krīzes laikā, kas noveda pie Lielās lejupslīdes. Tagad daudziem no šiem aizdevējiem ir stingrāka prakse, lai samazinātu risku, ka vēsture atkārtojas.
Tomēr šie ierobežojumi var radīt paši savas problēmas. Cilvēki, iespējams, nespēs saņemt hipotēku, pateicoties saviem kredītpunktiem vien. Agrāk apstiprinājumi bija balstīti uz visu darba un kredītu vēstures pārskatīšanu. Dažreiz pārmērīga korekcija neatrisina riska problēmu. Lai atrastu pareizo līdzsvaru starp risku un atlīdzību, ir grūti atrast saldo vietu.
