Projekta novērtēšanas un pārskatīšanas metode (PERT) ir instruments, ko projekta vadība izmanto projekta vadībai. PERT diagramma satur informāciju par apakšprojektiem un aplēstajiem pabeigšanas laikiem. Katram apakšprojektam tiek piešķirts paredzamais pabeigšanas laiks, pamatojoties uz varbūtības sadalījumiem, kas paredzēti apakšprojekta paredzamajam pabeigšanas laikam no sākuma līdz beigām. Varbūtības sadalījums paredzamajam laikam tiek aprēķināts ar šādu vienādojumu: Paredzamais laiks = (Optimistiskais laiks + 4 x Visticamāk laiks + pesimistiskais laiks) / 6.
Pievienojiet optimistisko laiku apakšprojektam uz pesimistisko laiku vienam un tam pašam apakšprojektam. Piemēram, ja jūsu apakšprojekta optimistiskais laiks ir viena diena, un pesimistiskais laiks ir septiņas dienas, šī posma kopējais apjoms ir astoņas dienas.
Reiziniet visticamāko laiku ar četriem. Ja visticamākais laiks ir divas dienas, tad divas dienas četras dienas ir astoņas dienas.
Pievienojiet savu atbildi no pirmā posma uz savu atbildi no otrā posma. Piemēram, astoņas dienas + astoņas dienas ir 16 dienas.
Sadaliet savu atbildi 3. solī ar 6. Paraugam 16 dienas / 6 ir 2,67 dienas (noapaļotas). 2,67 dienas ir paredzamais laiks šim apakšprojektam.
Atkārtojiet 1. līdz 4. soli katram PERT diagrammas apakšprojektam. Kad esat pabeidzis, jums būs aprēķinātas paredzamās vērtības katram jūsu projekta grafika solim.
Padomi
-
Šaubu gadījumā pārvērtējiet pesimistisko laiku apakšprojektam. Tas vienmēr ir labāk, lai būtu agri, nevis par vēlu, lai katram apakšprojektam piešķirtu sev daudz laika, samazinot jebkādu kavējumu ietekmi.
