Daudzi cilvēki izmanto vārdus “mērķis” un “mērķis”, lai aizstātu jebkuru nākotnes nodomu. Personīgās attīstības kontekstā jūs varat aprakstīt zaudēt 10 mārciņas, ietaupīt $ 500 vai pieņemt vegānisku uzturu kā mērķus vai mērķus. Daži uzņēmumu vadītāji vienā sarunā var atsaukties uz peļņas palielināšanu par 10 procentiem vai izmaksu samazināšanu par 5 procentiem, gan kā mērķus, gan mērķus. Protams, ir līdzības starp mērķiem un mērķiem. Tomēr mērķi nav tādi paši kā mērķi. Starp šīm divām koncepcijām pastāv būtiskas atšķirības. Ir svarīgi saprast atšķirības starp mērķiem un mērķiem, kā arī to, kā viņi var strādāt kopā, lai uzlabotu organizācijas panākumu iespējamību.
Padomi
-
Mērķis ir paziņojums par nodomu, un mērķis ir šaurāka un detalizētāka rīcība, kas palīdzēs sasniegt mērķi.
Starpība starp mērķiem un mērķiem
Mērķis parasti ir plašāks nekā mērķis, bet ne tik visaptverošs kā mērķa paziņojums. Mērķi ir paredzēti, lai sasniegtu nodomu attiecībā uz vienu vai vairākām konkrētām uzņēmējdarbības funkcijām, piemēram, peļņu, izmaksām, cilvēkresursiem, operācijām vai IT.
Piemēram, bezpeļņas organizācija var izvirzīt mērķi “apkalpot 2 000 zemu ienākumu ģimenes lielākajā lielpilsētu teritorijā nākamo 10 gadu laikā.” Ražošanas uzņēmums var izvirzīt mērķi „samazināt izdevumus par 25% salīdzinājumā ar līdz pēdējam fiskālajam gadam. ”Pakalpojumu bizness - piemēram, advokātu birojs - var nolemt“ rēķināties vēl par 100 stundām nākamajā mēnesī. ”
Tā kā šie piemēru piemēri parāda, mērķis var būt gan īstermiņa, gan nākamā mēneša, vai ilgtermiņa, kas varētu būt nākamo desmit gadu laikā. Mērķi var attiekties uz tādām finanšu operācijām kā peļņa vai izmaksas, vai arī tās var būt darījumi, klienti vai līgumi.Mērķi nosaka gan skaidru virzienu uz priekšu, gan vēlamo parametru.
Tā rezultātā mērķi palīdz uzņēmumam vai organizācijai gūt panākumus, augt un attīstīties. Tomēr paši par sevi mērķi nav pietiekami, lai vadītu darbinieku vai organizāciju locekļu ikdienas darbības. Tāpēc uzņēmumam vai grupai un tās vadītājiem būs grūti sasniegt šo mērķi, nenosakot mērķus.
Mērķi palīdz pārvērst mērķus par lietām, uzdevumiem, vajadzībām un projektu plāniem. Ar mērķiem vadītāji var izveidot projektu termiņus un lemt par konkrētiem rezultātiem un budžeta līdzekļiem, tostarp darbiniekiem, laiku un līdzekļiem. Līdz ar to mērķi ir balstīti uz mērķiem, kurus tie cenšas sasniegt, bet tie ir konkrētāki paziņojumi par to, kā indivīds, uzņēmums vai organizācija var sasniegt attiecīgo mērķi.
Vai mērķi un mērķi ir vienādi?
Mērķi ir plašāki paziņojumi nekā mērķi, bet uzņēmuma mērķa paziņojums sniedz visaptverošu redzējumu par uzņēmējdarbību, ko parasti nosaka vadītājs vai valde. Mērķis ir saskaņots ar uzņēmuma misiju, vairāk nekā tās mērķi.
Mērķi var un ir jāsaskaņo ar uzņēmuma mērķi, bet tie nav vienādi. Piemēram, uzņēmumam var būt mērķis „izskaust bērnības badu”. Kā uzņēmums izpildīs šo augsto mērķi, ir atkarīgs no uzņēmuma izvirzītajiem mērķiem. Tā var izvirzīt mērķi “uzsākt jaunu kaitēkļu izturīgu sēklu celšanu astoņiem populāriem dārzeņiem.” Vai arī tas var radīt mērķi „ieguldīt 50 procentus vairāk pētniecībā un attīstībā”.
Mērķis motivē un iedvesmo, bet nesniedz efektīvus norādījumus par to, kā plāns būtu jāīsteno, jāīsteno vai jāizpilda. Uzņēmumiem ir vajadzīgi arī labi mērķi un SMART mērķi.
Kādas ir labas mērķa īpašības?
SMART sistēma attiecas gan uz mērķiem, gan mērķiem. SMART ir akronīms, kas iezīmē labas un praktiskas mērķa galvenās iezīmes. Akronīms apzīmē:
- Īpašs: Mērķim jābūt konkrētam un detalizētam.
- Mērāms: Tam jābūt izmērāmam, lai to varētu objektīvi novērtēt.
- Pieejams: Darbiniekiem un citiem jābūt spējīgiem sasniegt mērķi.
- Reāli: Reālistiski mērķi ir vairāk izpildīti.
- Laicīgi: Šim mērķim ir jābūt termiņam un termiņam.
Turklāt, jo mazāk mērķu, jo labāk. Pārāk daudz mērķu var izplatīt komandas vai darbinieka centienus un enerģiju. Šis izkaisītais fokuss var novest pie mazāka izredzes uz panākumiem jebkurā atsevišķā mērķī. Tomēr mērķus var sīkāk iedalīt apakšmērķos, lai palīdzētu pārvaldīt projekta progresu.
Uzņēmējdarbības mērķiem un uzdevumiem ir jāstrādā kopā
Mērķiem būtu jāpalielina uzņēmuma virzība uz saistīto mērķu sasniegšanu. Kopumā mērķa mērķi veido pilnīgu spēļu plānu. Citiem vārdiem sakot, ja visi mērķi ir sasniegti, uzņēmumam būtu bijis jāpanāk vispārējais mērķis.
Parasti mērķus vispirms nosaka augstākā vadība vai vadība. Mērķi tiek rūpīgi izstrādāti, lai tos izmantotu un turpinātu sasniegt šos mērķus.
Ja mērķis ir saglabāt esošos klientus un palielināt pārdošanas apjomu, mērķim ir jāpalīdz uzņēmumam sasniegt šo mērķi. Viens no šādiem mērķiem varētu būt jaunu klientu apkalpošanas iniciatīvu ieviešana esošajiem klientiem, kas uzlabo viņu apmierinātības līmeni, stiprina jūsu reputāciju un iedvesmo vairāk pārdošanas. Šis mērķis - jauna klientu apkalpošanas programma ar saistītu personāla apmācību - ir jāsniedz rakstiski pēc iespējas sīkāk. Piemēram, kas varētu veikt šo apmācību un kādi darbinieki to varētu saņemt? Kāds ir apmācību programmas izveides un sesiju veikšanas termiņš?
Tiklīdz būs sasniegts šo jauno mācību kursu mērķis, uzņēmums turpina virzīties uz savu mērķi saglabāt vairāk klientu.
