Projekta pieņēmums, kā definēts ekspertu programmu vadībā, ir tāds, ko mēs uzskatām par patiesu, lai turpinātu mūsu projekta darbu, kas parasti tiek pabeigts projekta plānošanas un novērtēšanas posmos. Pieņēmumi ļauj projekta komandām virzīties uz priekšu ar projektu, ja tas citādi varētu apstāties. Atcerieties, ka pieņēmumi var izrādīties nepareizi, un tādā gadījumā projektus var negatīvi ietekmēt; tāpēc aktīva uzraudzība un pieņēmumu vadība ar projekta komandu ir proaktīvs veids, kā nodrošināt projekta panākumus.
Resursu pieņēmumi
Resursu pieņēmumi var būt jebkurš vienums, ko izmanto, lai pabeigtu projektu. Resursi var būt cilvēka spēks un materiāli. Pieņēmums par cilvēkresursu projektiem ir tāds, ka indivīdi dienā strādās 40 stundas nedēļā. Enerģijas resursi, piemēram, elektrība, būs darba laikā. Materiāli projekta pabeigšanai būs pieejami, lai tos izmantotu.
Piegādes pieņēmumi
Piegādes pieņēmums koncentrējas uz galu, kurā projekts nodrošinās gala rezultātu, kāpēc tas tika darīts vispirms. Projekti tiek sākti, lai uzlabotu un / vai radītu kaut ko jaunu, kas dos pievienoto vērtību. Piegādē tiek pieņemts, ka tas, kas tika plānots projekta ietvaros, faktiski tiks piegādāts.
Budžeta pieņēmumi
Kad tiek plānoti projekta finanšu līdzekļi, tiek pieņemti budžeta pieņēmumi. Tie ir, bet ne tikai, kļūdu robeža, resursu sadalījums procentos pret materiāliem, kopējās ikdienas darbības izmaksas nepalielināsies, personāla izmaksas nemainīsies un vispārējie ekonomiskie apstākļi nemainīsies.
Darbības joma Pieņēmumi
Darbības joma pieņēmumi aptver krepe. Tas nozīmē, ka, nosakot projekta piegādes posteņus, tiek noteikts darba apjoms un paliek nemainīgs. Darbības jomas pieņēmumi ir saistīti ar darbības jomas izmaiņām un darbības jomas izmaiņu pārvaldību; definēts pieņēmums būtu saskaņā ar darbības jomas izmaiņu kontroli, lai, ja darbības joma mainītos, ņem vērā citus atkarīgus faktorus, ja tiek pievienota vai noņemta papildu darbības joma.
