Darbinieki neveic vakuumu. Ir dažādi faktori, personiski, uz uzņēmumu balstīti un ārēji, kas ietekmē viņu sniegumu. Šo faktoru identificēšana var palīdzēt uzlabot darbā pieņemšanu, saglabāšanu un organizatoriskos rezultātus.
Darba piemērs
Darbiniekiem ir jābūt kvalificētiem, lai veiktu darbu, lai apmierinātu cerības. Vislabāk piemērots darbam ir prasmes, zināšanas un attieksme pret darbu. Ja kāds no šiem iemesliem ir nepareizā darbā, rezultāti cietīs.
Tehniskā apmācība
Darbinieki var dot iemaņas amatā, bet, iespējams, būs iekšējas, uzņēmuma vai nozares specifiskas aktivitātes, kas prasīs papildu apmācību. Ja process prasa jaunu programmatūras pakotni, nav reāli sagaidīt, ka darbinieki to vienkārši izdomās; viņiem jāsaņem atbilstoša apmācība.
Skaidri mērķi un cerības
Kad visi saprot mērķus un gaidāmos rezultātus, ir vieglāk veikt pasākumus, lai tur nokļūtu un novērtētu sniegumu. Organizācijas, kurām nav skaidru mērķu, visticamāk tērē laiku uzdevumiem, kas neietekmē rezultātus.
Instrumenti un aprīkojums
Tāpat kā transportlīdzekļa vadītājam ir vajadzīgs transportlīdzeklis, kas ir darba stāvoklī, darbiniekiem jābūt nepieciešamajiem darbarīkiem un aprīkojumam. Tas ietver fiziskus instrumentus, izejmateriālus, programmatūru un informāciju. Novecojušām iekārtām vai vispār nav nekādas negatīvas ietekmes uz apakšējo līniju.
Morāle un uzņēmuma kultūra
Morāli un uzņēmuma kultūru ir grūti definēt, bet darbinieki varēs ziņot, kad viņi ir slikti vai pozitīvi. Slikta morāle pastāv, ja ir ievērojama čukstēšana, sūdzas un cilvēki vienkārši nevēlas strādāt. Pozitīvi vērtējot, darba vieta tiek aktivizēta ar mērķa sajūtu un komandām, kas patiešām vēlas strādāt kopā.
