Vadītāji izmanto dažādas stratēģijas un metodes biznesa uzdevumu pārvaldībai un darbinieku motivēšanai. Stili var svārstīties no stingriem mikromehānismiem līdz roku aizstāvim. Divas galvenās vadības, transformācijas un darījumu teorijas izmanto polāro pretēju pieeju šiem uzdevumiem. Darījumu vadītāji parasti rūpējas par to, lai katru dienu vienmērīgi darbotos visi biznesa uzdevumi, savukārt transformācijas līderi cenšas pārcelt savus uzņēmumus uz augstāku darbības līmeni.
Transformācijas līderības priekšrocības
Pārveidotā vadība uzsver darbinieku iniciatīvu un izaicina tradicionālās hierarhiskās vadības teorijas. Pārveidošanas modeli ir pieņēmuši daudzi mūsdienu progresīvāki uzņēmumi, tostarp Apple un Southwest Airlines. Uzņēmumi, kas izmanto transformācijas shēmu, motivē un iedvesmo darbiniekus, jo īpaši tad, ja uzņēmums saskaras ar izaicinājumu vai fokusa maiņu. Transformācijas līderi izmanto komandas veidošanu, motivāciju un sadarbību ar saviem darbiniekiem, lai panāktu uzlabojumus un iegūtu elastību, kas nepieciešama, lai pielāgotos pastāvīgi mainīgajiem apstākļiem.
Transformācijas līderības trūkumi
Ievērojamākais trūkums transformācijas vadībā ir tās atkarība no darbinieku intelekta, iniciatīvas un prasmēm. Kad darbinieki nespēj piegādāt, transformācijas vadīšanas stils izzūd. Šis stils ir atkarīgs arī no līdera redzējuma un komunikācijas skaidrības. Ja vadītājam trūkst spējas saviem darbiniekiem paziņot par uzņēmuma mērķiem, šie darbinieki nepiedalīsies tādā līmenī, kāds nepieciešams, lai sasniegtu līdera mērķus.
Darījumu līderības priekšrocības
Lai gan transformācijas līderi paļaujas uz darbinieku prasmēm un motivāciju, lai saglabātu biznesa darbību, darījumu vadītāji paļaujas uz noteiktiem noteikumiem un procesiem. Darījumu stils parasti izmanto stingru struktūru, kurā visi vadītāji un darbinieki zina savu lomu un saprot viņu uzdevumus. Noteikumi un noteikumi darījuma struktūrā atspoguļo kritērijus, kas nepieciešami uzdevuma izpildei, atlīdzība par uzņēmuma mērķu sasniegšanu un sodi par šo kritēriju neievērošanu.
Darījumu vadīšanas trūkumi
Darījumu vadītāji parasti reaģē uz tirgus apstākļu izmaiņām, bet transformācijas līderi parasti ir proaktīvāki. Darījumu vadība veicina arī stingru hierarhiju, kurā tikai augstākajiem vadības līmeņiem ir atļauts sniegt idejas uzņēmuma uzlabošanai. Darbinieki ar novatoriskām idejām var nesaņemt iespēju sazināties ar šīm idejām ar vadību, kā tas būtu ar transformācijas līderi. Saskaroties ar jauniem likumiem, jauniem tirgiem vai jaunām tehnoloģijām, darījumu vadītāji bieži ir lēni, lai reaģētu uz šiem nosacījumiem un izmantotu tos.
