Korporatīvā vadība ir vispārējs lēmumu pieņemšanas process uzņēmumā. Korporatīvā pārvaldība ir noteikumu un prakses kopums, kas nodrošina, ka sabiedrība apkalpo visas tās ieinteresētās personas. Piemēram, uzņēmuma vadības komanda var nolemt, ka uzņēmumam ir jāiegādājas jauna mītne; korporatīvās pārvaldības politika prasītu, lai uzņēmuma vadītājam šajā darījumā nebūtu relatīva darba kā nekustamā īpašuma mākleris.
Korporatīvās vadības attīstība
Korporatīvā vadība laika gaitā ir mainījusies, jo vadītāji ir ieguvuši labākus instrumentus, lai izprastu problēmas, ar kurām viņi saskaras. Lielākā daļa korporatīvo vadītāju spēj noteikt daudzus jautājumus, kurus viņi uzskata par pareizu, lai pieņemtu pareizu lēmumu. Vadītāju faktors izmaksu, ieguvumu un neskaidrību par projektiem, kurus viņi apsver.
Labs korporatīvais menedžeris ir kāds, kas spēj veikt ilgtspējīgas funkcijas uzņēmumā, kurā viņi strādā, vienlaikus palielinot ieņēmumus vai samazinot izmaksas atkarībā no departamenta. Tā kā korporatīvās vadības principi ir tik plaši, bieži vien ir īpašas disciplīnas dažādām uzņēmuma daļām. Pārdošanas komandas pārvaldīšanas veids atšķiras no tā, kā tiek pārvaldīta grāmatvedības nodaļa.
Korporatīvās pārvaldības vēsture
Korporatīvā pārvaldība ir jaunāks mācību priekšmets. Agrāk daudzi uzņēmumi tika vadīti tikai to vadītāju vai dibinātāju labā. Uzņēmumam varētu būt ārējie akcionāri, biznesa partneri un tūkstošiem darbinieku, bet saskaņā ar vecākām idejām par korporatīvo pārvaldību uzņēmums īstenos tikai savus vadītāju mērķus. Vadītāji var izvēlēties, ka darbiniekiem ir slikti ieguvumi, zinot, ka šie darbinieki nevarēja atrast labākas iespējas. Vadītāji var arī maksāt sev pārmērīgas algas, nepievēršot uzmanību Kopienas standartiem attiecībā uz šādu praksi.
Korporatīvās pārvaldības pieaugums
Pēdējos gados daudzi uzņēmumi ir apzinājušies par labas korporatīvās pārvaldības nepieciešamību. Pieaugot noteikumiem, uzņēmumiem ir kļuvis grūtāk izmantot darba ņēmējus vai kaitēt videi.Turklāt izmaiņas finanšu tirgos ir apgrūtinājušas uzņēmumu kaitējumu saviem akcionāriem. Nepareizi pārvaldīta sabiedrība kļūst neaizsargāta pret to, ka to iegādājas cits uzņēmums, tāpēc vadītāji mēdz labāk izturēties pret saviem akcionāriem. Lielāka uzmanība uz ilgtspējību kā uzņēmējdarbības prakse, ne tikai ētiska nostāja, ir ietekmējusi arī korporatīvo pārvaldību.
Korporatīvās vadības panākumu novērtēšana
Korporatīvās vadības panākumus parasti var izmērīt skaitļos. Ja attiecīgās nodaļas mērķis ir radīt peļņu (piemēram, ja mērāmā vienība ir mazumtirdzniecības veikals vai fabrika), tāds daudzums kā peļņas norma vai ienākums no ieguldījumiem var pierādīt, ka tas sasniedz savus mērķus. Departamentiem, kuriem nav šādas atbildības (piemēram, kuģniecības nodaļa vai grāmatvedības grupa), daudzi vadītāji novērtē savus rezultātus izmaksu ziņā. Ja departaments var veikt tādas pašas funkcijas un tērēt mazāk naudas, tad ar šo pasākumu tas ir veiksmīgs.
Korporatīvās vadības un pārvaldības integrēšana
Pēdējos gados daudzi vadības domātāji ir centušies sintezēt korporatīvo vadību un korporatīvo pārvaldību vienā disciplīnā. Tā kā korporatīvās pārvaldības mērķis ir taisnīgi sadalīt labas korporatīvās vadības rezultātus, tie dabiski sakrīt: labākā situācija uzņēmumam ir nodrošināt labu pārvaldību un labu vadību. To apvienošana var izpausties dažādos veidos, sākot no darba ņēmēju pārstāvības nodrošināšanas uzņēmuma vadībā līdz efektīvākiem ražošanas procesiem, lai samazinātu izmaksas un palīdzētu videi. Visefektīvākie uzņēmumi apvieno šīs prakses savstarpēji pastiprinošā veidā.
