Uzņēmumu īpašnieki, ieguldītāji un analītiķi bieži vien diskutē par uzņēmuma efektivitāti tā ziņā produktivitāti. Darba ražīguma koeficients mēra produkcijas apjomu, ko uzņēmums saņem no katras darbaspēka vienības, ko viņi nodarbina. Uzņēmumi var izmērīt savus darba ražīguma rādītājus kopumā, pēc departamenta vai darba uzdevuma. Pēc tam menedžeri var piemērot šos rādītājus un piešķirt tiem konkurētspējīgu prioritāti, lai analizētu, cik labi tie sakrīt pret saviem konkurentiem.
Izejas faktori
Pirmais solis darba ražīguma rādītāja mērīšanā ir noteicošais kā izmērīt produkciju. Tradicionālajā ražošanas vidē uzņēmums var izmērīt produkciju pēc vienību skaita, ko darbinieks samontē vai apstrādā darba uzdevumos. Pārdošanas personālam vadība var izmērīt produkciju pēc pārdošanas skaita vai kopējā dolāra pārdošanas apjoma. Datoru programmētājiem izeju var izmērīt pēc kodētāju koda skaita, ko programmētāji ģenerē, vai konkrētu programmēšanas uzdevumu skaitu, ko tie pabeiguši.
Ievades faktori
Otrs faktors, kas nosaka darba ražīguma koeficienta noteikšanu, ir ieguldītā ieguldījuma apjoms. Lielākajā daļā iestatījumu darbinieku ieguldījums būtu vienāds ar stundu skaitu, ko darbinieks strādā. Dažos gadījumos izejvielu mērīšanas metodes nav tieši saistītas ar nostrādāto stundu skaitu. Piemēram, ārējais pārdevēja veiktais mērījums var būt veikto auksto zvanu skaits vai rezervēto numuru skaits.
Darba ražīguma koeficienta aprēķināšana
Darba ražīguma rādītāja aprēķina metode ir vienkārši produkcijas apjoms dalīts ar ieejas apjomu. Izmantojot konsekventus pasākumus produkcijas, ieejas un laika ziņā, iespējams salīdzināt „ābolu-ābolu” darbinieku un departamentu, kas ir atbildīgi par līdzīgiem darba uzdevumiem, salīdzinājumu. Vidējam darbiniekam rūpnīcas grīdā produkcija var būt 2000 gab. Nedēļā, un ieguldījums var būt 40 stundas nedēļā. Vidējais darba ražīguma rādītājs būtu (2000/40) jeb 50 gab. Stundā. Attiecībā uz pārdevēju, kas ieved $ 300,000 uz 20 tikšanās mēnesī, darba ražīguma koeficients ir ($ 300,000 / 20) jeb 15 000 ASV dolāru par katru iecelšanu amatā.
Darba produktivitātes koeficienta izmantošana
Darba ražīguma koeficients var novērtēt efektivitāti atsevišķa darbinieka, departamenta, uzņēmuma vai visas nozares pārstāvjiem. Departamenta vadītāji savā struktūrvienībā var izmantot darba ražīguma koeficientus, lai noteiktu, kuri darbinieki izpilda cerības. Uzņēmuma vadība var pārbaudīt produktivitātes rādītājus, lai analizētu, kuri departamenti sniedz vislielāko ieguldījumu apakšējā pozīcijā. Un investori var redzēt, kuri uzņēmumi konkrētā nozarē gūst maksimālu labumu no saviem darbiniekiem.
