Stimuli ir efektīvi motivētāji, kad sasniedzamie mērķi ir skaidri norādīti iepriekš un kad vēlamie stimuli ir vēlami. Gone ir dienas, kad viens no stimuliem, piemēram, nauda vai pat uz muguras, strādāja ikvienam. Uzņēmums, kas piedāvā dažādus stimulus, kas pielāgoti individuāliem darbiniekiem, motivē darbiniekus konsekventi darīt visu iespējamo.
Padomi
-
Seši pamudinājumu plāni ir naudas prēmijas, peļņas daļa, akciju daļas, saglabāšanas prēmijas, apmācība un nefinanšu atzīšana.
Peļņas vai peļņas sadales veicināšanas plāns
Piešķirot darbiniekiem iespēju dalīties produktivitātes pieaugumā vai peļņā, parasti ar skaidras naudas vai akciju prēmiju palīdzību, viņi var motivēt sasniegt atsevišķus kritērijus vai palīdzēt sasniegt komandas mēroga vai organizatoriskos mērķus. Viens veids, kā piedāvāt peļņas sadali, ir atliktā kompensācija. Piemēram, pieņemsim, ka uzņēmums jau sniedz 4 procentus no katra darbinieka kompensācijas 401 (k) pensiju plānam. Uzņēmums var izveidot stimulēšanas plānu, kurā par katru gadu, kad uzņēmuma peļņa pēc nodokļu nomaksas pārsniedz 4 procentus, tā veicinās 401 (k) procentu likmi, kas atbilst tās peļņai. Tas nozīmē, ka, ja peļņa ir 6 procenti, uzņēmums 401 (k) iekļaus 6 procentus.
Tā kā šie plāni ir daļa no 401 (k), uzņēmumam ir jāatbilst federālajām normatīvajām prasībām; tomēr priekšrocība ir tā, ka darbinieki nekavējoties nemaksā nodokļus par naudu. Līdzīgi darbosies naudas peļņas sadales plāns, bet darbinieks saņems iemaksu skaidrā naudā vai krājumā. Tas būtu uzreiz apliekams ar nodokli, bet uz to attiecas mazāks regulējums.
Labā vecā naudas prēmija
Vienreizējas prēmijas papildus regulāriem atalgojuma palielinājumiem vai komisijas maksām var tikt izmaksātas privātpersonām par noteiktu starpposma sasniegšanu vai vērtīgu pakalpojumu sniegšanu. Viens šāda veida stimulu plāna piemērs ir naudas prēmija kvalificētiem draugiem, kuri ir pieņemti darbā, un pabeigt pārbaudes laiku. Citi uzņēmumi var piedāvāt prēmijas, lai sasniegtu konkrētu pārdošanas mērķi vai piedāvātu ideju, kas ietaupa naudu. Bonusi arī var tikt piedāvāti par ārkārtas sniegumu pēc konkrēta projekta pabeigšanas, novērtēšanas un analīzes. Hilcorp Energy Company 2010. gadā solīja darbiniekiem, ka, ja uzņēmums divkāršos savu ražošanas apjomu un rezerves līdz 2015. gadam, katrs darbinieks saņems čeku par $ 100,000.
Mēs maksājam, ja paliekat
Saglabāšanas prēmijas atlīdzina darbiniekus par uzturēšanos uzņēmumā uz noteiktu laiku vai ar konkrētu notikumu, piemēram, apvienošanās vai iegādes laikā vai būtisku ražošanas periodu. Apvienošanās gadījumā prēmiju var izmaksāt pilnā apmērā vai pa daļām trīs mēnešus līdz 18 mēnešus pēc apvienošanās slēgšanas. Gandrīz 60 procenti no World at Work / Deloitte Consulting aptaujātajiem uzņēmumiem piedāvā saglabāšanas prēmijas kā stimulu darbiniekam palikt pēc konkursa piedāvājuma saņemšanas.
Ilgtermiņa, uz akcijām balstīti stimuli
Publiski tirgotie uzņēmumi var piedāvāt ilgtermiņa stimulus, pamatojoties uz parasto akciju cenu. Šie stimuli palīdz saskaņot darbinieka ilgtermiņa finansiālās intereses ar uzņēmuma interesēm. Vispopulārākais no šiem stimuliem darbiniekiem ir ierobežots krājums, kam tiek piemēroti pārdošanas ierobežojumi vai atsavināšana līdz brīdim, kad darbinieks ir bijis konkrētā laika posmā. Arī populāri ir akciju opcijas, kas ļauj darbiniekam noteiktā laika periodā iegādāties akcijas par cenu, par kuru ir panākta vienošanās. Izpildes akcijas - faktiskās akciju daļas, kuru maksājums ir atkarīgs no darbības vairāku gadu laikā, dažkārt tiek piedāvātas vadītājiem vai amatpersonām.
Karjeras attīstība un apmācība
Vēl viens vērtīgs stimuls ir piedāvāt specializētu apmācību interesējošā jomā. Galvenais, lai veiktu šo darbu, ir ļaut augstas efektivitātes indivīdam izvēlēties apmācības veidu, ko viņi visvairāk novērtē. Piemēram, Sammis & Ochoa, LLC, maksā par labākajiem izpildītājiem, lai apmeklētu divus nozares vai personīgās attīstības pasākumus savā valstī.
Atzīšana un citi ar naudu nesaistīti stimuli
Daudzi darbinieki zina, ka viņi tiek atzīti viņu vienaudžu priekšā. Viens piemērs ir programma „Mēneša darbinieks”. Uzņēmums atpazīst darbinieku, izmantojot zīmes vestibilā, e-pastu, īpašu autostāvvietu un darbinieku sapulcēs un darbinieku informatīvajos izdevumos. Lielāki uzņēmumi var izvēlēties mēneša darbiniekus no katras nodaļas un iekļaut brokastis kā grupu ar izpilddirektoru. Atzīšana var ietvert arī individuālus vai komandas priekšnesumus, piemēram, spēju dot mājdzīvnieku darbam, kā arī kādu dienu uzģērbties, vai balvas, piemēram, bezmaksas lidmašīnas biļetes uz iecienītāko ASV galamērķi.
Kā komandas stimuls uzņēmums var piedāvāt bezmaksas happy hour vai picas ballīti vietējā restorāna komandas izvēlē. Darbiniekiem (vai komandām) var piedāvāt papildu atvaļinājumu vai personīgo laiku kā stimulu konkrēta mērķa sasniegšanai. Piemēram, par katru ceturksni, kurā uzņēmumam nav nelaimes gadījumu darbā, darbinieki pēc izvēles varēja saņemt astoņas stundas ar atalgojumu, ar vadītāja apstiprinājumu.
