Uzņēmējdarbībā pārmaiņas ir nemainīgas, tāpēc organizācijas vienmēr pielāgojas tirgus pieprasījumam. Neatkarīgi no tā, vai organizācijā ir iekšēja vai ārēja pārmaiņa, tam ir dažādi iemesli. Zinot, kādi ir šie cēloņi, būtiska uzņēmējdarbības vadības daļa. Darbiniekiem arī jāapzinās, kas izraisa organizatoriskas pārmaiņas, jo tas arī neizbēgami ietekmē viņus.
Dzīvības beigu produkti
Pēc kāda laika tirgus pieprasījums pēc uzņēmuma produkta var samazināties. Tas izraisīs uzņēmuma peļņas samazināšanos un galu galā piespiedīs uzņēmumu atteikties no jaunāka ienākumu avota. Citiem vārdiem sakot, ja produkts sasniedz savu dzīves beigām, uzņēmums to pārtrauc un pāriet uz kaut ko jaunu. Ja tas notiek, uzņēmums nodod darbaspēku un finansējumu jaunajam produktam, kas var ietekmēt darba veidu, ko uzņēmums veic - un kā turpinās.
Valdības maiņa
Valdības darbinieki var secināt, ka tad, kad notiek valdības maiņa - piemēram, ievēlot jaunu prezidentu un līdz ar to jaunu administrāciju, jaunā administrācija var apturēt atsevišķus esošos projektus. Jauna valdība nozīmē jaunu politisko programmu. Tā rezultātā vislielākā problēma ir tā, ka tas var pilnīgi novest pie tā, kā valsts organizācija rīkojas vai pat izraisa atlaišanu vai atlaišanu, divas nodaļas dara to pašu.
Apvienošanās un pārņemšanas
Apvienošanās un pārņemšana ir organizatorisko pārmaiņu cēloņi, ko daudzi cilvēki zina no jaunumiem. Kad divi uzņēmumi sanāk kopā, tas atkal rada savas struktūras. Iegūstošā organizācija var vēlēties samazināt savus izdevumus un pārdalīt dažus resursus jauniem produktiem vai pakalpojumiem. Būtībā šī pārmaiņa var ietvert darbinieku skaita samazināšanu vai personāla darba rakstura maiņu.
Stratēģijas maiņa
Dažreiz uzņēmums var mainīt savas prioritātes. Piemēram, organizācija var nolemt pāriet no fokusēšanās uz produktu, lai koncentrētos uz pakalpojumu. Tas radīs pieprasījumu pēc jauniem mārketinga un ražošanas veidiem, vienlaikus pieprasot stratēģijas maiņu. Visi šie faktori kopā var izraisīt lielas pārmaiņas.
Strukturālās pārmaiņas
Būs laiks, kad organizācija pārlabos savas administratīvās stratēģijas - citiem vārdiem sakot, vadītāji un cilvēkresursu speciālisti maina veidu, kādā viņi organizē uzņēmējdarbību. Piemēram, viņi varētu ieviest jaunas grāmatvedības metodes, piemēram, pārejot no papīra failiem uz digitāliem failiem. Tas prasītu visaptverošu pārkvalifikāciju visiem iesaistītajiem darbiniekiem. Pat mazāka mēroga uzlabojumi, piemēram, programmatūras atjaunināšana, joprojām radīs dažas izmaiņas.
