Kā uzrakstīt pašreizējo biznesa situāciju

Anonim

Pašreizējā uzņēmējdarbības situācija vai mārketinga situācija ir sadaļa, kas iekļauta mārketinga plānā. Mārketinga plāns aptver vismaz vienu gadu uzņēmuma informāciju un var rakstīt vairākus mēnešus. Tas apraksta uzņēmuma aprakstu, ieviestos mārketinga plānus un nākotnes mērķus. Tajā ir arī norādīts uzņēmuma uzdevums. Pašreizējā uzņēmējdarbības situācija ir viena no plāna sadaļām, kas apraksta uzņēmuma pašreizējo tirgus stāvokli.

Rakstiet vietā. Atrašanās vieta ir pašreizējā biznesa situācijas pirmais aspekts. Šī atrašanās vieta ietver uzņēmuma pašreizējo vai plānoto atrašanās vietu, kur darbojas uzņēmums. Ja atrašanās vieta vēl nav izvēlēta, atrašanās vietu iespējas ir norādītas kopā ar kritērijiem, kas jāizmanto, izvēloties atrašanās vietu. Jānorāda visi negatīvie atrašanās vietas aspekti; tomēr ir svarīgi katru negatīvo rādītāju pārvērst, parādot, kā šis aspekts darbosies jūsu uzņēmumam.

Identificējiet uzņēmuma pakalpojumus vai produktus. Ir jānorāda jūsu uzņēmuma piedāvātie pakalpojumi un produkti, uzsverot, kā šie produkti un pakalpojumi atšķiras no citiem tirgū esošajiem produktiem.

Norādiet sava uzņēmuma mērķa tirgu, cilvēku grupu, kuru jūsu uzņēmums izmanto, izmantojot mārketinga stratēģijas. Tas ir paskaidrojums par to, kāda veida cilvēki pērk vai izmanto jūsu produktus un pakalpojumus. Tam būtu jāietver mērķa tirgus iedzīvotāju, demogrāfijas un ienākumu līmeņa ziņā. Aprakstiet šī tirgus dolāra summu, kā arī īsu uzņēmuma pārdošanas un izplatīšanas procedūru aprakstu.

Identificējiet sava uzņēmuma konkurentus. Nākamajā šīs sadaļas daļā ir izklāstīta jūsu uzņēmuma konkurētspējīgā vide. Tajā uzskaitīti visi konkurenti un īss katra uzņēmuma preču un pakalpojumu apraksts. Šajā mārketinga plāna sadaļā pašreizējā uzņēmējdarbības situācija var uzskaitīt arī to, kas šo uzņēmumu nosaka neatkarīgi no konkurentiem.

Uzskaitiet visus draudus un iespējas jūsu uzņēmuma tirgum. Tas apraksta visas labas vai sliktas tirgus sekas dažādu faktoru, tostarp ekonomikas un tendenču dēļ.Uzskaitiet tendences, kas ir izdevīgas jūsu uzņēmumam un tām, kas nav. Ja ir negatīvi, uzskaitiet, kā tie tiks pārvarēti.