Jau vairākus gadus Microsoft bija joku tēma, jo tās nodaļas tika izolētas no viena otras un pat karā ar to, saskaņā ar New York Times. Tomēr Microsoft veica pasākumus, lai to mainītu, reorganizējot 2013. gada jūlijā, paužot cerību, ka jaunā struktūra strukturēs visus uzņēmuma darbiniekus aiz vienas stratēģijas, vienlaikus nodrošinot lielāku efektivitāti.
Funkcionālā reorganizācija
Microsoft jaunā organizatoriskā struktūra izveidoja grupas, kas veidotas, balstoties uz funkcijām: inženierzinātnes (kas būtībā ir produktu izstrāde), mārketings, biznesa attīstība, progresīva stratēģija un pētniecība, finanses, cilvēkresursi, juridiskie darbinieki un struktūrvienības, kuras ir pakļautas galvenajam operatīvajam amatam (ieskaitot lauka mārketingu, atbalstu, komerciālu un IT). Reorganizācija apvieno tās galvenās operētājsistēmas, tostarp Windows, Windows Phone un programmatūru, kas pilnvaro Xbox. Inženierijas ietvaros uzņēmumam ir četras komandas: operētājsistēmas, ierīces un studijas (aparatūra), lietojumprogrammas (programmatūra) un mākonis / uzņēmums.
Ieguvumi
Uzņēmums iepriekš bija sadalīts pa astoņām produktu nodaļām. Tā uzskata, ka jaunā struktūra novērsīs pakalpojumu dublēšanos un racionalizēs inovācijas. Saskaņā ar New York Times mērķi mērķis ir izveidot programmatūru ar "stingrākām saitēm, lai darbinātu virkni ierīču", lai patērētāji varētu labāk izmantot viedtālruņus, planšetdatorus un spēļu konsoles. Daudzi citi vadošie tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Apple un Google, jau ir organizēti līdzīgā veidā, atzīmē Times.
