Kad esat biznesā, laiks, kas nepieciešams, lai sāktu no sākuma līdz beigām, ir būtisks. Neatkarīgi no tā, vai tas ir ilgtermiņa projekts, ikdienas uzdevums vai ražošanas process, zināšanas ir spēks. Jo vairāk jūs saprotat, kā darbojas jūsu procesi, jo vieglāk ir noteikt atkritumu jomas. Ražotāji izmanto caurlaidspējas efektivitātes formulu, lai nāktu klajā ar caurlaidības laiku, kas pazīstams arī kā cikla laiks.
Kas ir caurlaides laiks?
Caurlaides laiks ir konkrēta procesa ātruma mērījums no sākuma līdz beigām. To bieži izmanto ražošanā, kur profesionāļi uzrauga, cik ilgi nepieciešams, lai izstrādājums tiktu izgatavots no konkrēta sākuma punkta līdz norādītajam galam. Šie kritēriji dažādās organizācijās var atšķirties, jo katram uzņēmumam ir savi procesi. Apstrādes nozarē caurlaidspēju parasti piemēro to vienību skaitam, kuras ražo un pārdod noteiktajā termiņā. Ja vienība tiek ražota, bet netiek pārdota, tas netiek ieskaitīts.
Informācijas sistēmās caurlaidspēja ir informācijas vienību skaita mērījums, ko var apstrādāt noteiktā laikā. Tradicionāli šis pasākums ir piemērots sērijveida darbiem, bet šodienas caurlaides laiks tehnoloģiju jomās tiek pielietots dažādos veidos. Datu bāzi, piemēram, var izmērīt, pamatojoties uz darījumiem sekundē, kas plūst caur to, un tīmekļa pārziņi var izmērīt caurlaidi pēc lapas apmeklējumu skaita, ko vietne saņem minūtē.
Aprēķināt sistēmas caurlaidspēju
Formulā, ko izmanto, lai aprēķinātu caurlaidības laiku, ir trīs galvenie elementi. Viens no tiem ir inventārs, kam piešķirts pamata numurs, pamatojoties uz vienībām, kuras jums ir noliktavā. Pakalpojumā balstītā uzņēmējdarbībā klients darbosies kā jūsu inventārs, kur jūs aprēķinātu caurlaides laiku, izmantojot klientu skaitu, kas apkalpoti noteiktajā termiņā. Ja esat tehnologs, inventārs varētu būt darījumu, apmeklējumu vai partiju skaits.
Otrais elements ir laiks. Tas attiecas uz kopējo laiku, ko mēra no sākuma līdz beigām. Ja jūs mēģināt noteikt ražošanas vienību caurlaidību no ražošanas sākuma līdz brīdim, kad prece tiek pārdota, laiks varētu būt nedēļas, nevis stundas. Taču tehnoloģijas darījuma mērs varētu būt sekundes vai minūtes.
Trešais elements ir jūsu caurlaidspēja, ko jūs mēģināt noteikt. Tas ir ātrums, kādā jūsu inventārs vai vienības pārvietojas pa procesu. Šī likme tiek rādīta kā vienības uz laiku, tādēļ, ja tas ir jūsu tehnoloģiskais process, tas būtu vienību skaits, kas pārvietojas caur jūsu sistēmu minūtē vai sekundē. Ja tas ir ražošanas inventārs, tas būtu mērījums vienībām, kas ražotas un pārdotas dienā, nedēļā, mēnesī vai gadā.
Kas ir caurlaidspējas formula?
Caurplūdes efektivitātes formulu var aprēķināt vairāk nekā vienā virzienā, bet vispārējā formula ir I = R * T. Citiem vārdiem sakot, inventarizācija = ātrums, kas reizināts ar laiku, kur "ātrums" ir caurlaidspēja. Bet, ja jūs atrisināt R, jūs saņemsiet R = I / T, vai Rate = Inventory dalīts ar laiku. Izmantojot šo formulu, varat noteikt laiku, kas nepieciešams produkta vai pakalpojuma pilnīgai apstrādei.
Piemērojot šo piemēru, saka, ka jūsu uzņēmums ražo lāpstiņas. Jūs aprēķināt, ka jūs ražojat 10 000 lāpstiņu dienā, un jūsu aprīkojums darbojas 16 stundas dienā. Lai noteiktu, cik lāpstiņu jūs ražojat stundā, varat izmantot šo formulu, lai sadalītu caurlaidspēju. Tas būtu R = 10 000/16, kas būtu 625 lāpstiņas katru stundu.
Analizējot caurlaides ātrumu
Pirmais solis, analizējot jūsu caurlaides ātrumu, ir caurlaides efektivitātes formula, lai precīzi noteiktu, kādi ir jūsu numuri. Taču šī informācija būs bezjēdzīga, ja jūs to neizanalizēsit, lai palīdzētu uzlabot savus procesus. Iegūtā informācija var tikt izmantota, lai novērtētu jūsu uzņēmuma ieguldījumus. Lai pat sāktu darbu kā uzņēmums, jums ir nepieciešamas preces, darbinieki un ēkas telpas, kā arī piegādes, kas nepieciešamas jūsu ražošanas procesam, ja vien neesat uz pakalpojumiem balstīts uzņēmums. Tomēr viena sarežģītība caurlaides analīzē ir tāda, ka jūsu ikdienas izdevumi ir neatkarīgi no tā, vai jūs ražojat 10 000 lāpstiņas dienā vai nē. Ja vien jums nav personāla, jums būs jāmaksā algas un aprīkojums paliks spēkā neatkarīgi no ražošanas pieprasījuma.
Šā iemesla dēļ ir ierosināta atsevišķa caurlaides aprēķina formula, ko dēvē par sistēmas pieeju. Jūs varēsiet izmantot šos aprēķinus, lai noteiktu, vai vairāk naudas ieguldīšana ražošanā ir gudra ideja. Šī pieeja izmanto caurlaidspēju, kas ir pārdošanas mīnus mainīgie izdevumi. Mainīgie izdevumi attiecas uz svārstīgu vajadzību izmaksām, piemēram, materiāliem. Tiks iekļauti arī tie darbības izdevumi, kas nav maināmi. Visbeidzot, jūs iekļausit naudas summu, ko ieguldīsiet, lai palielinātu ražošanu. Trīs formulas ir šādas:
- Ieņēmumi - mainīgo izdevumu kopsumma = apgrozījums
- Peļņa - darbības izdevumi = neto peļņa
- Neto peļņa / ieguldījumi = ieguldījumi
Caurlaides likmju uzlabošana
Viens snags, ko jūs nevarat veidot, aprēķinot savu caurlaides laiku, ir saistīts ar jūsu ražošanas jaudu trūkumu. Kad esat iepazinies ar laiku, kurā katrs no jūsu procesiem notiek, jūs precīzāk varēsiet noteikt pašreizējās iestatīšanas jaudu. Ja, piemēram, ir nepieciešams uzvilkt lielu pasūtījumu vai gaidāmo brīvdienu sezonu, varat izmantot šo informāciju, lai pievienotu vairāk aprīkojuma, darbinieku vai maiņu, lai apstrādātu augšupvērstu.
Vēl viens veids, kā ir noderīga caurlaides aprēķina formula: izmantojot savu formulu, jūs zināt, ka varat veikt tikai 10 000 lāpstiņu dienā 16 stundas dienā. Ja pēkšņi jums vajadzēs saražot 10 000, jūs nevarēsiet izspiest vēl 16 stundas no dienas. Tātad jūs varat mainīt savu inventāru līdz 20 000 un sadalīt to par 24 stundām dienā, lai iegūtu 833 lāpstiņas stundā. Tas ir 833 = 20 000/24 kur 833 ir likme, 20 000 ir inventārs un 24 - laiks. Lai ražotu 833 lāpstiņas, nevis 625, jums būs jāpalielina resursi, kas nepieciešami papildus produkcijas apstrādei papildus darbībai 24 stundas diennaktī, nevis 16. Pretējā gadījumā jūs drīz atradīsiet, ka jums ir neapmierinoši.
Kas ir kavējums?
Vēl viena lieta, ko caurlaides aprēķina formula var palīdzēt, ir prognozēt nepabeigto. Ar neapmierinātību jūs varat veikt papildu lāpstiņu pasūtījumu, iespējams, tāpēc, ka pirms pieņemšanas netika pareizi analizēta jūsu caurlaides spēja. Ja jūs strādājat tikai ar 625 stundām, bet jums ir jāspēj apstrādāt 833 stundas stundā, pirmās dienas beigās jums būs kavēšanās. Ja jūs plānojat strādāt tikpat daudz stundu, jūs nezināsiet, ka jums būs neveiksme pirmajā dienā no 10 000, kas divkāršosies līdz 20 000 pēc otrās dienas beigām un 30 000 līdz gada beigām. trešais. Uzņēmumi bieži mēra nepabeigtos dolārus, kas var palīdzēt noteikt, vai ir vērts palielināt personālu vai iegādāties vairāk aprīkojuma. Ja katra lāpstiņa pārdod par $ 1, tas nozīmē, ka uzņēmumam būtu 10 000 ASV dolāru dienā.
Atgriešanās var rasties arī pēkšņa personāla trūkuma vai neparedzētu iekārtu bojājumu dēļ. Tāpēc, ka parastā 10 000 dienā var samazināt līdz 8000 dienā, jo esat zaudējis daļu no saviem resursiem. Šī 2000 uzkrāšanās dienā var palīdzēt aprēķināt izmaksas par darbinieka prombūtni vai aprīkojuma zudumu, kas ir 2000 ASV dolāru dienā. Tas var palīdzēt, ja attaisnot papildu izmaksas, kas nepieciešamas, lai pieņemtu darbā pagaidu darbiniekus vai plānotu jūsu iekārtas ikdienas uzturēšanu.
