Darbavietas vadība ir neatņemama uzņēmējdarbības vienmērīga darbība. Šīs prasmes dēļ darbinieks biežāk virzās uz priekšu savā organizācijā. Līderības novērtēšanas rīki palīdz atpazīt šo iezīmi indivīdos, nosakot, kādai jābūt viņu lomai un kur tie vislabāk piemēroti uzņēmuma hierarhijā. Katrai personai ir atšķirīgas stiprās un vājās puses; pabeigt interaktīvu novērtējumu, lai noteiktu šos faktorus.
Motivācijas novērtējums
Vēlme ir galvenā vadības sastāvdaļa. Vēlēšanās vadīt dažādus centienus ir neatņemama sastāvdaļa stabilai vadībai; novērtēšanas instrumentiem vajadzētu atklāt šo vēlmi. Motivācijas vērtējums var likt indivīdiem atrasties vienā no trim kategorijām: augsta motivācija, neskaidra motivācija vai zema motivācija. Tiem, kuriem ir augsta motivācija, būtu jānovērtē citas vadīšanas prasmes un jāsaņem labi saskaņota darba vieta šai slīpumam.
Briggs-Myers personības tests
Briggs-Myers personības tests, ko izmanto psihologi un sociologi visā pasaulē, novērtē individuālo temperamentu un palīdz vadītājiem uzzināt, kā viņi mijiedarbojas ar cilvēkiem un apkārtni. Pārbaudē aplūkoti kandidāti uz vadošajiem un vadošajiem amatiem vai pašreizējiem līderiem, kuriem ir jāuzlabo sava joma. Personības vaicājumi svārstās no "Man patiešām patīk veidot attiecības ar cilvēkiem, kurus es nezinu" uz "Es viegli kaitinu cilvēkiem, kuri nebūs kompromisi" un izmanto skalu no viena līdz četriem, lai noteiktu, cik spēcīgi indivīds jūtas par šo jautājumu. Rezultāti novieto cilvēkus vienā no četrām kategorijām, kas apvieno, lai noteiktu personības tipu. Šie personības tipi nosaka, vai indivīdi ir vairāk ekstravertēti vai introvertēti, un kā viņi organizē savu dzīvi - tie visi piedalās vadības stilā un īpašībās.
Vadības pārbaude
Līdztekus kādas personas personības un motivācijas izpētei paša vadīšanas pārbaude palīdz noteikt, vai kāds ir piemērots vadībai. Tests var novērtēt visu, sākot no konflikta risināšanas līdz problēmu risināšanai un elastībai. Ir jānovērtē vairākas prasmes, lai norādītu uz kādas personas vadīšanas potenciālu vai cik labi tās ir piemērotas viņu pašreizējai lomai. Jautājumi var būt no "Ja jums neizdodas veikt uzdevumu, kā jūs visticamāk reaģējat?" uz "Cik projektu jūs parasti rakstāt projektam, esei vai priekšlikumam?" Atbildes nosaka līdera stiprās un vājās puses vairākām prasmēm; piemēram, publiskās runas prasmes var būt augstas, bet lojalitāte komandas locekļiem ir zema.
Vadības stili
Nosakot, kāds stils kāds izmanto, lai vadītu grupu, var palīdzēt viņam attīstīt šo prasmi un radīt holistiskus līdzekļus, lai vadītu šo pamatu. Rīks, lai novērtētu, kurš stils ir individuāls lietojums, ir svarīgs darbavietas attīstībai. Autentiski, demokrātiski un laissez-faire līderi ir norma, saskaņā ar Mind Tools, un Blake-Mouton menedžmenta tīkls var novērtēt, kādu kategoriju vadītājs raksturo. Tīkls novērtē, cik lielā mērā katrs līderis virzās uz cilvēku bažām vai bažām par ražošanu. Izmantoto stilu atklāšana var palīdzēt cilvēkiem izlemt, kā viņiem būtu jāvēršas vadībā. Vaicājumi ietver "Cilvēki parasti izbauda manas idejas un rīkojas ar viņiem" un "Es vienmēr informēju cilvēkus par savām idejām", jo indivīdi, kuri iegūst vērtējumu no viena - stingri nepiekrīt - pieciem - stingri piekrīt. Rezultāti tiek aprēķināti un indivīda vadības stils ierindojas tīklā. Ja indivīds atrodas uz režģa augstās kreisās puses, viņai ir lielas bažas par socializāciju; ja uz apakšējā labā kvadranta viņa vadošajā stilā mēdz būt autoritāra.
