Lielākā daļa uzņēmumu piedalās darbības novērtējumos, ko darbinieki un uzņēmumi ir gandarīti. No uzņēmumu viedokļa šis process ļauj viņiem novērtēt darbiniekus veicināšanai, pazemināšanai un dažos gadījumos izbeigšanai, kad darbiniekiem nav nepieciešamo stiprumu, lai veicinātu uzņēmumu mērķus. Tajā pašā laikā darbības novērtējumi dod darbiniekiem ceļu kartes, lai uzlabotu savas prasmes, kas varētu novest pie progresa.
Komandas darbs
Efektīvu sadarbību ar citiem uzņēmuma darbiniekiem parasti uzskata par kritisku spēku. Lielākā daļa veiktspējas novērtējumu rosina darbiniekus komentēt, cik labi viņi veido attiecības ar saviem vienaudžiem, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Spēja strādāt komandas vidē ir svarīga prasme, kas pievieno vērtību darbiniekam. Jebkuram darbinieka trūkumam šajā jomā ir nepieciešama korektīva rīcība.
Klientu apmierinātība
Klientu apmierinātība ir augsts kā darbinieku spēks. "Red" Motley, vienreizējs Parade žurnāla priekšsēdētājs, reiz teica: "Nekas nenotiek, kamēr kāds pārdod kaut ko." Ideālā gadījumā katrs darbinieks koncentrējas uz klientu apmierinātību.
Pielāgojamība
Uzņēmumi un darbinieki nemitīgi mainās, lai uzlabotu savu klientu apkalpošanas veidu. Spēja izturēt pārmaiņas un pielāgoties jaunajām procedūrām ir apsveicams spēks ikvienam darbiniekam.
Atklātība pret jaunām idejām
Ar korporatīvām pārmaiņām nākas saskarties ar problēmām, kas darbiniekiem var būt jaunas. Ir ļoti svarīgi, lai viņi tos pieņemtu. Darbības novērtējumā bieži tiek pievērsta uzmanība darbinieka vēlmei apsvērt jaunas idejas. Elastīga uzņēmuma maiņa ir atzīta par spēku ikvienam darbiniekam neatkarīgi no tā, vai viņš strādā rūpnīcā vai augstākā vadībā.
Cilvēku prasmes
Nav iespējams pārvērtēt darbinieku savstarpējo prasmju nozīmi. Viņam būtu jāstrādā nevainojami ar vienaudžiem. Ja tiek paaugstināts augstāks līmenis, darbinieks tiks aicināts piesaistīt cilvēkus, kas atrodas virs un zem viņa.
