Lean ražošana ir uzņēmējdarbības procesu pilnveidošanas metodika, kas nosaka nevajadzīgu vai izšķērdētu resursu likvidēšanu. "5S" ir Lean Manufacturing apakšgrupa, kuras mērķis ir organizēt darba vietas gan biroja, gan ražošanas apstākļos, likvidējot atkritumus un radot vizuāli vienkāršu vidi. Jaunas 5S programmas ieviešana jūsu organizācijā prasa koncentrētus centienus.
Plānošana
Nosakiet vēlamo rezultātu no 5S programmas īstenošanas, izmantojot augšupēju pieeju projektu plānošanai. Tas nozīmē, ka uzņēmuma vadība izlemj, ko viņi vēlas sasniegt, iztērējot laiku un naudu šai programmai.
Izvēlieties vienu nelielu sava uzņēmuma apgabalu, lai uzsāktu un pārbaudītu izmēģinājuma programmu.
Apmācīt un izglītot visus darbiniekus izvēlētajā jomā par to, ko nozīmē 5S, kādi ir ieguvumi un kā tas ietekmēs viņus.
Izvēlēties izmēģinājuma programmas darbinieku pamatgrupu. Šiem cilvēkiem jābūt ekspertiem šajā jomā vai procesā, ar kuru strādājat.
Izstrādāt izmērāmus panākumu kritērijus, lai novērtētu jūsu izmēģinājuma īstenošanas rezultātus. Lai panāktu impulsu citās jūsu organizācijas jomās, ir svarīgi, lai sākumā parādītu panākumus.
Plānojiet pirmās 5S izmēģinājuma uzsākšanas dienas pirmdien, lai norādītu uz jaunu darba metožu un uzvedības sākumu.
Uzsākt
Izlasiet izmēģinājuma zonu, nosakot visu, kas šajā apgabalā nav nepieciešams. Tā ir organizācijas fāze.
Iestatiet visu nepieciešamo darba materiālu un aprīkojumu. Sakārtot visu kārtīgi ērtās vietās ar etiķetēm. Atzīmējiet materiālu izvietojumu uz darba soliem, galdiem un pat grīdas.
Spīdiet visu zonu, rūpīgi iztīrot visu. Tīrības saglabāšana veicina efektivitāti un liek cilvēkiem justies labi.
Standartizējiet procesu, kas izmantots, lai "Sort", "Set in Order" un "Shine". Uzrakstiet formālu dokumentu, kurā uzskaitītas darbības un ļauj novērtēt darbu kvantitatīvi.
Saglabāt darbu izmēģinājuma jomā. Veicināt ikdienas uzturēšanu un panākumu kritēriju pastāvīgu izsekošanu, izmantojot oficiālu dokumentāciju, kas pazīstama arī kā novērtēšanas metrika.
Padomi
-
Izmantojiet 5S pilotprojekta pamatgrupas dalībniekus, lai filiāles izceltu citās jūsu organizācijas jomās, lai atvieglotu jaunas 5S programmas. To sauc par "projektu piesaistīšanu un dublēšanos", jo tā atkārto 5S soļus.
Brīdinājums
5S ieviešanai ir nepieciešams atbalsts no visiem organizācijas līmeņiem, un tas ir pastāvīgi jānovērtē.
