Komandas veidošanas vingrinājumi var iemācīt darbiniekiem sadarboties un strādāt efektīvāk, bet pārāk bieži viņi ir neērti un neefektīvi veidi, kā nogalināt laiku uzņēmuma aizturēšanas laikā. Tātad, tā vietā, lai darbotos citā trīskāršā sacensībā vai uzticētos (protams, jūs nedrīkstat ļaut kolēģim palikt pie grīdas), izmēģiniet dažus vingrinājumus, kas attīsta tādas prasmes kā komunikācija, vienotība un problēmu risināšana.
Biežums
Lielākā kļūda uzņēmuma vadītājiem komandas veidošanas vingrinājumu plānošanā nav pietiekami bieži. Komandas veidošanas sesiju ierobežošana uz vienu vai divas reizes gadā padara mācības viegli aizmirst, un tā neizraisa mājokli, ka jūsu uzņēmums nopietni sadarbojas ar kolēģiem.
Saziņa
Labu komunikāciju veidošanas uzdevumu sauc par „Atpakaļ uz atpakaļ”. Sadaliet savu grupu pāros un komandas dalībniekiem sēdēt atpakaļ. Dodiet vienam partnerim papīra un zīmuļa gabalu un otram norādiet šo personu par to, kā izdarīt vienkāršu formu, piemēram, kvadrātu, apli vai trijstūri. Vai šis partneris apraksta formas formas un leņķus un īpašības, nevis tā nosaukumu. Pēc tam izvērtējiet, cik efektīvi partneri deva un vadīja norādījumus.
Vienotība - liela grupa
Ne visi valkā savu personību uz piedurknes, tāpēc cilvēkiem ir iespēja strādāt kopā gadiem ilgi, nezinot, ka viņiem ir kaut kas kopīgs. "Apsekojums saka" ir darbība, kas var parādīt cilvēkiem, cik tie ir patiesi. Vadītājam jāuzdod katram grupas loceklim pieci jautājumi par viņu mīļāko "kaut ko". Tas var būt mīļākā filma, TV šova, dziesma, grupa, restorāns - viss, kas saistīts ar subjektīvu garšu. Tally atbildes, sadalīt grupu divās, un atklāt tos stilā TV spēli parādīt "Family Feud."
Vienotība - maza grupa
Spēle "Apsekojums saka" vislabāk darbojas ar lielu grupu 20 vai vairāk. Ja jūsu numuri ir mazāki, laba alternatīva ir spēlēt "Vai jums patīk?" Vadītājs uzskaita piecus līdz desmit objektus - pārtikas preces, restorānus, grupas vai filmas. Elementiem vajadzētu būt tādiem, par kuriem visi varētu būt pazīstami, piemēram, McDonald's hamburgeri, ananāsu vai The Beatles. Katrs grupas dalībnieks raksta, vai viņam patīk katrs priekšmets, un nodod karti vadītājam. Līderis, karizmātiskā, spēļu šovā un uzņēmējā veidā, iet caur katru karti, jautājot dažādiem grupas dalībniekiem, vai kāds patīk kaut kas (piemēram, Mike, vai Phyllis patīk …?). Rezultātu saglabāšana nav obligāta; spēle ir mazāk par konkurenci un vairāk par to, kā atklāt lietas par otru. Šī ir ātra spēle, ko var veikt katru nedēļu ar jaunām tēmām.
Problēmu risināšana
Lielisks veids, kā attīstīt un analizēt jūsu darbinieku problēmu risināšanas prasmes, ir simulēt faktisko problēmu risināšanu. Izvēlieties hipotētisku problēmu (tā var būt reāla problēma no uzņēmuma pagātnes) un identificēt divus līdz trīs iespējamos cēloņus. Dodiet katram darbiniekam dažas minūtes, lai to pārdomātu, un dodiet katrai personai vairākus ieteikumus; tas var notikt ar slepenu balsošanu vai atklāti, tik ilgi, kamēr vadītājs zina, kurš iesaka risinājumus. Nežēlīgs darbinieks varētu būt lieliska ideja, bet tam trūkst nepieciešamības runāt par to. Salīdziniet risinājumus ar uzņēmuma pieeju reālajai problēmai. Darba ņēmējam, kurš domāja tādā pašā veidā, uzņēmumam ne vienmēr ir vislabākā atbilde, tāpēc meklējiet inovāciju un radošumu.
Partneru partnerība
Tas darbojas vislabāk, ja jūsu komanda ir mazliet nevienmērīga (vienam darbiniekam ir lielas kritiskās domāšanas prasmes, bet trūkst izpildījuma, bet otrs strādā pēc pasūtījuma, bet tam trūkst radošuma un intuīcijas). Mudiniet komandas locekļus pārskatīt viena otras darbu un ieteikt izmaiņas pirms iesniegšanas. Kaut arī pēdējais vārds ir personai, kuras vārds norisinās uzdevumā, partnerattiecības veicina sadarbību un ļauj darbiniekiem izmantot viena otras stiprās puses, lai iegūtu labāku kopējo produktu.
