Darbinieku pašnovērtējums ir daļa no ikgadējiem pārskatiem, kurus uzņēmumi uzskata par noderīgiem, lai saglabātu spēcīgu darbaspēku. Darbinieku pašnovērtējums ir daļa no plašāka novērtēšanas procesa, kura laikā tiek veikta darbinieku darba pārskatīšana gada gaitā. Pārvaldniekam ir liela nozīme šajā pārskatīšanā un parasti ir atbildīga par darbinieku pašnovērtējuma veikšanu.
Funkcija
Darbinieku pašnovērtējums tikai vienā no lielākiem darbinieku pārskatīšanas procesiem. Iemesls, kādēļ darbinieku pašnovērtējums var būt tik efektīvs, ir tas, ka tie kalpo kā uzdevums darbiniekam godīgi novērtēt stiprās un vājās puses darba funkciju izpildes laikā. Lielākā daļa darba devēju saprot, ka tikai tad, kad darbinieks saprot, kā trūkst snieguma, viņš var strādāt, lai uzlabotu.
Laika posms
Darbinieku pašnovērtējums notiek katru gadu kā daļa no ikgadējā darbinieku pārskata procesa. Parastais termiņš gada pārskata veikšanai ir pāris mēnešu laikā. Ja gada pārskatīšanas process ilgst vairāk nekā divus vai trīs mēnešus, pārskatīšanas procesa ietekme un ieguvumi samazinās. Cilvēkresursu nodaļas saprot, ka gada pārskatu saskaņotība ir svarīga, lai padarītu pārskatīšanas procesu efektīvāku.
Iespējas
Darbinieku pašnovērtējumi sastāv no vairākām iezīmēm. Viņiem ir tendence darbinieka darbaspēka sniegumu pēdējo gadu laikā noteiktās jomās, piemēram, komunikācijā, mērķu sasniegšanā un laika vadībā. Darbinieku pašnovērtējums var arī likt darbiniekam izvirzīt mērķus nākamajam gadam. Darbinieku pašnovērtējums arī dod darbiniekam iespēju izteikt vispārīgas piezīmes.
Apsvērumi
Daži uzņēmumi pārspīlē darbinieku ikgadējo rituālu. Kad darbinieku pašnovērtējums tiek iemests maisījumā, rezultātus var izšķiest. Tas var būt gadījums, kad darbinieki visu mēnesi pavada un novērtē pašnovērtējumu. Darbinieku pārskatīšanas process, ieskaitot darbinieku pašnovērtējumus, ir visefektīvākais, ja viņiem tiek dota pareiza nozīme un laiks.
Nepareizi priekšstati
Dažiem darba devējiem bieži ir nepareizs priekšstats, ka darbinieki nebūs godīgi pašnovērtējumos. Šādā gadījumā darbinieku pašnovērtējums nebūtu tik populāra ikgadējā pārskata procesa daļa arvien lielākam skaitam uzņēmumu. Cilvēkresursu nodaļas saprot, ka darbinieka atbildības nodrošināšana motivēs šo darbinieku labāk strādāt.
Ieguvumi
Kad darbinieki zina, ka ikgadējā pārskata procesā viņi paši novērtēs sevi, darbinieki parasti būs labāk pielāgoti darbam labāk. Tā ir pilnvarošanas stratēģija, kas ir labi darbojusies daudziem Fortune 500 uzņēmumiem.
