Galvenais informācijas speciālists vai CIO pārrauga visu uzņēmuma datoru un citu informācijas tehnoloģiju sistēmu. Darbs prasa, lai CIO bieži analizētu uzņēmuma mērķus un izstrādātu plānus, lai integrētu jaunu tehnoloģiju vai izmantotu esošās iekārtas, lai palīdzētu sasniegt mērķus. CIO tas jādara, ievērojot budžetu. Lai gan CIO parasti ir lielo uzņēmumu galvenā amatpersona, var būt trūkumi, ja tiem ir mazie vai vidējie uzņēmumi.
Budžeta spriedzi
Lielākā daļa CIO sāk savu karjeru informācijas tehnoloģiju nodaļās. Kad darbinieks tiek paaugstināts uz CIO, viņa loma pāriet no ikdienas problēmu risināšanas uz ilgtermiņa mērķu sasniegšanu. Tas var radīt slodzi budžetiem uzņēmumos ar maziem IT dienestiem, jo CIO bijušais problēmu novēršanas uzdevums joprojām ir jāaizpilda. Labāka izvēle maziem un vidējiem uzņēmumiem var būt bez CIO un līgums ar IT speciālistu, kad ir nepieciešamas jaunas sistēmas.
Stratēģiskās plānošanas prasmju trūkums
Liela daļa CIO uzdevuma ir stratēģiskā plānošana. Bet nesen, kā pirms 10 gadiem, stratēģiskā plānošana nebija prasme mācīt IT skolās. CIO var tikt pieņemts darbā, pateicoties viņa pieredzei, nosakot IT problēmas, taču joprojām trūkst uzņēmējdarbības prasmju, kas nepieciešamas, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus.
Vadība Vakuums
CIO ir maz laika, lai tieši pārraudzītu IT personālu. Mazos uzņēmumos būtiskus uzdevumus, piemēram, apmācību, var nodot IT personāla locekļiem, kuri jau uzskata, ka viņi ir pārpildīti. Pieaugošās atbildības dēļ IT darbinieki var atkārtoti informēt par CIO, samazinot morāli un efektivitāti darba vietā.
