Dažādi vadītāji, pieņemot svarīgus vadības lēmumus, izmanto dažādus stilus. Lēmumu pieņemšanas pieeja ir atkarīga no attiecīgā jautājuma nozīmīguma, personāla pieredzes un prasmju kopuma, kā arī no riska, ko organizācija var izturēt. Veiksmīgi vadītāji var mainīt savu stilu kā situācijas izmaiņu prasības, nevis pieņemt vienotu stilu katram lēmumam.
Uz augšu
Augstākā līmeņa lēmumu pieņemšanas stilā, ko dēvē arī par komandu stilu, atbildīgākais izpilddirektors pieņem lēmumu, nekonsultējoties ar darbiniekiem, ja vispār. Lai gan tas var izklausīties kā diktatorisks veids, kā pārvaldīt cilvēkus, dažos gadījumos tas ir vienīgais iespējamais risinājums. Krīzes laikā, piemēram, vienkārši nav pietiekami daudz laika, lai apspriestu un apspriestu. Citos gadījumos vadītājs var būt vienīgais, kas ir pietiekami kvalificēts, lai izprastu lēmuma sarežģītību. Var būt arī gadījumi, kad jautājums ir tik vienkāršs, ka vienkārši nav vērts laiku un pūles apmainīties ar idejām.
Konsultējieties
Vadošā stila pretējs ir konsultāciju un sadarbības veids. Šeit galīgo lēmumu var pieņemt viena persona, bet tikai pēc tam, kad ir iesaistīti problēmas identificēšanas un risinājuma izpildes procesā. Apspriešanās ar citiem bieži vien ir labākais veids, kā pieņemt lēmumu, kad mēģināt uzstādīt komandas garu un mudināt cilvēkus cieši sadarboties, kad ir pienācis laiks pieņemt lēmumu. Šis stils ir nepieciešams arī tad, ja viena persona nepazīst visas situācijas detaļas. Piemēram, izstrādājot produktu, ir nepieciešams inženiertehnisko, pārdošanas un ražošanas personāla ieguldījums, lai nodrošinātu, ka produkts atbilst klientu vajadzībām.
Analītiskā / procesuālā
Dažas organizācijas uzskata, ka vislabāk ir ieviest noteikumus un procedūras, lai vienkāršotu lēmumu pieņemšanas procesu. Piemēram, jūs varat pieņemt noteikumu, lai noteiktu cenu vismaz 15 procentiem mazāk nekā tirgus līderis, bet vairāk nekā 10 procenti virs lētākā konkurenta. Šādi noteikumi nosaka disciplīnu lēmumu pieņemšanas procesā, ietaupa laiku un nodrošina konsekvenci. Lai gan ne visus lēmumus var formalizēt šādā veidā, daži bieži pieņemti lēmumi ir jāpārveido, lai ietaupītu laiku un pūles.
Demokrātiska
Dažos gadījumos organizācijām vislabāk ir neņemt vērā vecumu, rangu un pieredzi, bet gan iet ar to, ko vēlas vairākums. Tas īpaši attiecas uz gadījumiem, kad lēmums ietekmēs ikvienu vienādi. Piemēram, lemjot par to, kur noturēt uzņēmuma Ziemassvētku ballīti, vai kādus ēdienus, kas kalpo kafejnīcā, uzņēmums var vienkārši balsot un pieņemt lēmumu, pamatojoties uz rezultātiem. Tādā veidā ikviens jūtas kā savu ieguldījumu. Šāda veida lēmumu pieņemšana arī novērš nepieciešamību pamatot lēmumu organizācijai, it īpaši, ja balsošana notika atklāti.
