Katrs uzņēmums vēlas panākt nepārtrauktu uzlabošanos, bet to padarīt par realitāti ir grūti. Uzdevums ir panākt, lai visi, kas iesaistīti organizācijā, uzņemtos atbildību par savu darbu un iniciatīvu attiecībā uz ikviena panākumiem. Jums būs nepieciešama stratēģija, lai cilvēki nonāktu kārtībā un padarītu viņus par personisku līdzdalību uzņēmuma panākumos. Par laimi, jums nav nepieciešams izgudrot vai izgudrot riteni. Vadošie vadītāji ir strādājuši pie veidiem, kā veikt pastāvīgu uzlabojumu darbu jau vairākus gadu desmitus. Jums vienkārši jāatrod, kā viņu idejas un metodes var piemērot jūsu organizācijai.
Pilnvarojiet savus darbiniekus uzņemties lielāku atbildību un lielāku ieguldījumu. Pilnvarošanas vadības filozofija saka, ka darbinieki, kuriem ir tiesības pieņemt lēmumus un uzņemties risku saprātīgi, ir vairāk apmierināti un uzņemas lielāku atbildību par savu darbu. Būtībā, sniedzot darbiniekiem lielāku autonomiju un veicinot viņu neatkarīgo domu, uzņēmums var gūt maksimālu labumu no saviem cilvēkiem, tostarp padarot tos par spēcīgākām ieinteresētajām pusēm.
Izveidot stimulus uzlabojumiem. Daži uzņēmumi to dara ar komisijas maksām un prēmijām, bet citi dod pusēm atvaļinājumus un balvas. Ar lielāku atalgojumu par uzlabojumu veikšanu darbinieki cenšas uzsākt vairāk iniciatīvu, lai nodrošinātu, ka viņiem vienmēr ir panākumi.
Sviniet cilvēku panākumus. Atzīšana ir galvenais motivētājs un sajūta, ka atalgojums padara cilvēkus vēlmi sasniegt vairāk un darīt to labāk. Vadītājiem ir jādod laiks, lai piešķirtu kredītu, ja kredīts ir jāmaksā. Tas var ietvert apsveikuma telefona zvanu vai piezīmi, ziedus uz kāda galda, dāvanu, biļetes uz bumbu spēli, plāksni vai pieminēšanu uzņēmuma sapulcē.
Dodiet skaidru virzienu par uzņēmuma vai nodaļas mērķiem. Darbiniekiem ir nepieciešams skaidrs priekšstats par to, kur viņu darbs iederas lielajā attēlā, un to, ko viņi var darīt, lai sekmētu visa projekta panākumus. Apspriežoties sanāksmēs, izmantojot memorandu un vienā diskusijā. Regulāri kopīgojiet ziņu un redzējumu.
Veiciet neveiksmes mācīšanās iespējām. Lai uzlabotu, jums ir jāsaprot, kas notiek nepareizi un kāda situācija varētu būt labāka. Izaiciniet savus cilvēkus veikt pēcnāves analīzes, lai noskaidrotu, kas varētu būt labāks.
Izaiciniet savus cilvēkus apskatīt to, kas ir bijis labi, un meklēt to, kas varētu padarīt to labāku. Nepārtrauktajam uzlabošanas procesam ir nepieciešama pastāvīga apmācība. Tādi paziņojumi kā: "Man patīk, kā jūs to darījāt …. ko jūs domājat, ka tas nonāktu nākamajā līmenī?" vai "Mēs ar šo produktu paveicām lielisku darbu. Kā mēs nākamreiz gaidām mūsu klientus?"
Lūdziet darbiniekus ieteikt un palīdzēt noteikt kritērijus un mērķus nākamajiem ceturkšņiem un gadiem.Ieguldījuma pieprasīšana par to, kā lietas var būt labākas, ne tikai pastiprina nepārtrauktu uzlabojumu domāšanu, bet arī rada citu mehānismu, lai darbinieki varētu ieguldīt savu lomu un uzņēmuma panākumos.
