Gan privātajā, gan publiskajā sektorā organizatoriskā vadība ir ļoti sarežģīts elements jebkuras aģentūras vai uzņēmuma struktūrai. Vadītāja īpašībām organizācijā var būt atšķirīgas situācijas. Turklāt organizācijā var būt daudz līderu, katram ir ļoti atšķirīgas lomas un pienākumi. Arī boss, pakārtotās attiecības ir delikāts un dinamismu bieži vien apdraud organizācijas, kas ikdienas uzņēmējdarbībā notiek. Visās organizācijās vadīšanas aspektam ir savas priekšrocības, kā arī tās problēmas.
Dažādi līderības veidi
Vadība ir raksturīga, kas nozīmē dažādas lietas dažādiem cilvēkiem. Piemēram, saskaņā ar Kurt Lewin, kurš bija sociālās psiholoģijas dibinātājs un Iovas Universitātes Grupas dinamikas skola, ir trīs dažādi līderu veidi: (1) autoritāras - draudošas, piespiedu un biedējošas personas; (2) laissez-fair - roku izslēgšana no līdera, kurš nedod lielu virzienu; (3) demokrātisks - līderis, kas koncentrējas uz organizācijas „mēs” un kā kopīgi sasniegt mērķus kā grupu. Lewin pētījums par šāda veida līderiem secināja, ka autoritārā un starppersonu savienojuma rezultātā ražīgums tika maksimāli palielināts, un komandas darbs bija visaugstākais demokrātiskā līdera priekšā. Nav pārsteidzoši, ka laissez-fair līderim bija vismazākā ietekme uz kādu no pētījumā iesaistītajiem darbiniekiem.
Saskaņā ar šo pētījumu dažādu vadītāju organizatoriskā vadība ir atšķirīga. Par visiem ir labas un sliktas lietas. Piemēram, sākotnēji izskatās, un autoritārais var šķist negatīvs līderis, kurš pievērš lielu uzmanību iebiedēšanas un piespiedu pasākumiem. Tomēr produktivitāte ir visaugstākā saskaņā ar šāda veida vadību. Savukārt ceļošanas gadatirgus vadītājs, kas izskatās vājš un nav ieinteresēts organizatoriskiem mērķiem, šis vadītājs var veicināt darbinieku neatkarību organizācijā.
Līderības sarežģītība
Vadība ir organizatoriskās struktūras daudzveidīga daļa. Mūsdienās vide, ko vadītājiem ir jādarbojas, strauji mainās. Piemēram, pagātnē līderiem nebija jārisina šodien notiekošā intensīvā pārbaude un pārbaude. Publiskajā sektorā vadība var būt vēl sarežģītāka. Esošie pētījumi un novērojumi liecina, ka stratēģisko lēmumu pieņemšana valsts aģentūrās notiek tādos apstākļos kā politikas neskaidrība, plašāka plašsaziņas līdzekļu līdzdalības nozīme jautājumos, mākslīgi ierobežojumi politiskā apgrozījuma dēļ un kropļojošas koalīcijas politisko attiecību dēļ (Rainey 2003). Visas šīs situācijas un apstākļi padara efektīvu vadību par sarežģītu uzdevumu.
Vadība un motivācija
Lai gan ir dažādi līderu veidi, galīgais organizatoriskais mērķis ir palielināt produktivitāti ar motivāciju. Darbinieku motivēšana ietver viņu vajadzību apmierināšanu, kā arī organizācijas ražošanas mērķus. Abraham Maslow pašnovērtējuma teoriju bieži atsaucas uz veiksmīgiem līderiem. Šī teorija iezīmē darba ņēmēju vajadzību hierarhiju, kas jāievēro, lai šī persona būtu pilnībā motivēta. Darba ņēmējiem vislielākā vajadzība ir pašrealizācija un personiskā piepildīšanās. Labs līderis, pēc Maslovas domām, ir jāmudina šīs jūtas.
Laba līdera raksturojums
Vadītājam jāizstrādā integrētas, mērķtiecīgas stratēģijas. Organizācijas jautājumi vai bažas ir jāturpina identificēt. Labam vadītājam arī jāattīsta plašas koalīcijas. Viņam vai viņai ir jāveicina komandas darbs starp padotajiem un citiem vadītājiem. Labam līderim jābūt spēcīgām starppersonu prasmēm. Visbeidzot, tādas īpašības kā godīgums, integritāte un bezkompromisa apņemšanās strādāt un aģentūru misiju būtiski ietekmē vadītāja spēju būt veiksmīgai (Stillman 2005).
Turpmāka lasīšana
Lai iegūtu vairāk informācijas par organizācijas vadību, izrakstiet John Gaus "Pārdomas par valsts pārvaldi". Arī Hal Rainy grāmata "Sabiedrisko organizāciju izpratne un vadība" ir lielisks resurss, lai izprastu organizatorisko teoriju un vadību.
