Kad vadība veido grupu, lai pabeigtu mērķi, grupa sāk procesu un attīstības sākumposmus. Šie progresīvie posmi - veidošanās, vētras veidošanās, noregulēšana, izpilde un atlikšana - iezīmē dalībnieku starppersonu profesionālo attiecību attīstību, kā tas attiecas uz grupu. Šo stadiju izpratne ļauj vadībai noteikt, cik tuvu grupai ir mērķis pabeigt mērķi.
Formēšana
Pirmais posms grupas procesā un attīstībā ir veidošanās stadija. Tas ir tad, kad komandas dalībnieki iepazīst viens otru profesionāli un uzzina par grupas mērķi, un informācijas pārvaldība ir nodrošinājusi viņiem palīdzēt. Tiek veidoti arī vispārējie grupas uzvedības un uzdevumu izpildes noteikumi. Deputāti mācās viena otras stiprās puses, vājās puses un vēlmes. Radās dabiskie līderi. Grupai kopumā vajadzētu būt satrauktai un pozitīvai attiecībā uz mērķu sasniegšanu.
Vētras
Otrais posms, vētras, notiek, kad grupas negatīvie aspekti aptur progresu. Piemēram, topošajam dabīgajam līderim var būt iebiedēšana, kas bija veidošanās stadijā un kas kļūst par diskusijas tematu vētras stadijā. Locekļi kļūst izturīgi pret iepriekš saskaņotiem grupas noteikumiem un pieeju uzdevumu izpildei. Notiek arī starppersonu un intrapersonāls konflikts, un vadībai ir jārīkojas, lai atrisinātu šos konfliktus. Uzticība un ražošana ir zema.
Norming
Norminācija ir trešais posms grupas procesā un attīstībā, kad tiek atrisināti konflikti. Grupas noteikumi, uzdevumu pieejas un vadības lomas var būt mainījušās, lai labāk pielāgotu dalībniekus. Tiek atjaunota uzticība mērķa sasniegšanai. Joprojām ir iespējams, ka konflikti liek grupai piepeši pāriet starp vētru un normu, bet galu galā grupa paliek normingā fāzē, beidzoties briedumam. Konflikti galu galā tiek atrisināti ar konstruktīvākiem līdzekļiem. Vadība var redzēt produktīvāku darbu un uzdevumu izpildi.
Veikšana
Ceturtā posma izpilde ir tā, kad komanda ir sasniegusi maksimumu. Izpildītājas komandas reti atgriežas vētrā, jo tās novērš lielāko daļu problēmu un spēj ātri atrisināt konfliktus. Jaunu uzdevumu veikšana komandām nav problēma, un uzticība ir visaugstākā. Nesen ieviestie dalībnieki neizjauc komandas produktivitāti.
Atteikšanās
Piektais posms, atceļot, ir tad, kad komandas mērķis ir sasniegts un komanda sāk izdalīties. Komandas izjūt sasniegumu sajūtu, un dažas komandā veidotās attiecības turpinās pēc mērķa pabeigšanas.
