Nodaļa ir funkciju kopums, piemēram, pētniecība un izstrāde, grāmatvedība, mārketings un klientu atbalsts, kopīgs darbs, lai izstrādātu un pārdotu produktu vai pakalpojumu. Uzņēmuma nodaļas vada viduslaiku un augstākā līmeņa vadītāji, kas ziņo uzņēmuma līmeņa viceprezidentiem vai tieši izpilddirektoram. Nodaļas struktūras var balstīties uz produktu, ģeogrāfiju un tirgu.
Produkts
Produktu struktūrā nodaļas tiek organizētas pēc produktiem. Piemēram, instrumentu ražotājs var izveidot nodaļas rokas darbarīkiem, elektroinstrumentiem un pielāgotiem rīkiem. Programmatūras ražotājs var izveidot nodaļas operētājsistēmu produktiem un biroja produktivitātes risinājumiem. Finanšu konsultāciju firma var izveidot nodaļas grāmatvedības pakalpojumiem, nodokļu plānošanas pakalpojumiem un investoru attiecību pakalpojumiem. Korporatīvā līmeņa vadītājiem jāpārbauda šo nodaļu pārdošana un peļņa un jākoordinē to uzņēmējdarbības stratēģijas, lai optimizētu rentabilitāti visam uzņēmumam.
Ģeogrāfija
Ģeogrāfijas struktūrā nodaļas organizē uzņēmuma ģeogrāfiskās darbības zonas. Produktu konstrukciju un ražošanu šajās struktūrās varētu centralizēt, vai arī tās varētu būt funkcionālas vienības katrā ģeogrāfiskajā apgabalā. Ģeogrāfiskās atrašanās vietas varētu būt vienā valstī, vai arī tās varētu būt pasaules reģioni. Ģeogrāfiskā struktūra var būt slāņveida: piemēram, viens apgabalu kopums valsts reģioniem un ārējais komplekts Amerikas, Āzijas un Klusā okeāna reģionam un Āfrikai.
Tirgus
Tirgus struktūrā nodaļas organizē klienta apkalpotie segmenti. Piemēram, ja biroja preču ražotājs pārdod savas preces privātpersonām, maziem uzņēmumiem un vidējiem uzņēmumiem, tas var izveidot atsevišķu nodaļu katram no šiem klientu tirgiem. Tas ļautu viņiem izstrādāt mārketinga un atbalsta stratēģijas, kas atbilst viņu klientu vajadzībām. Piemēram, pašnodarbinātais konsultants var nopirkt tiešsaistē vai no fiziskā veikala. Tomēr maziem un vidējiem uzņēmumiem var būt nepieciešams apkalpot vienu vai vairākus īpašus kontu pārvaldniekus.
Hibrīds
Nodaļas var būt arī viena vai vairāku produktu, ģeogrāfijas un tirgus struktūru hibrīds. Piemēram, automobiļu ražotājam var būt ģeogrāfiski sadalījumi Amerikā, Āzijas un Klusā okeāna reģionā un citos reģionos papildus produktu sadalījumam katram tās modelim. Programmatūras ražotājam var būt nodaļas saviem produktiem papildus nodaļām, kas kalpo saviem klientu tirgiem, piemēram, mājas birojiem un lieliem uzņēmumiem.
Priekšrocības
Sadales struktūras ir elastīgākas un var ātrāk reaģēt uz uzņēmējdarbības apstākļu izmaiņām, jo lēmumu pieņemšana ir decentralizēta ar nodaļu vadītājiem. Klientiem un piegādātājiem parasti ir viens kontaktpunkts, lai atrisinātu problēmas, kas parasti nozīmē mazāk problēmu. Starptautiskās vienības var pielāgot savus produktus un pakalpojumus vietējām kultūrām un vēlmēm.
Trūkumi
Dalītajā struktūrā ir pārklāšanās, jo vairākām nodaļām var būt tādas pašas funkcionālās vienības kā cilvēkresursi, grāmatvedība un finanses. Turf cīņas par finanšu un cilvēkresursu piešķiršanu var novest pie sliktas koordinācijas starp nodaļām, kas var padarīt integrāciju un standartizāciju sarežģītu visā uzņēmumā.
