Uzņēmējdarbības modelis un uzņēmējdarbības stratēģija atbild uz galvenajiem jautājumiem uzņēmuma vadībā. Biznesa modelis ir sistemātiska metode, kas tiek izmantota, lai gūtu ienākumus rentabliem uzņēmumiem. Uzņēmējdarbības stratēģija ir metode, kas tiek izmantota uzņēmuma pamatmērķa sasniegšanai.
Attīstības laiks
Biznesa modelis parasti tiek veidots pirms darbību uzsākšanas. Viens vai vairāki dibinātāji veido peļņas gūšanas sistēmas, tostarp atrašanās vietas, produktus, pakalpojumus, darbiniekus, organizatorisko struktūru un potenciālos klientu tirgus. Lai gan uzņēmumi dažkārt atjauno modeļa elementus, sākotnējā konstrukcija parasti paliek. Dibinātāji izveido biznesa stratēģijas arī tad, kad uzņēmums sāk darbību, bet pastāvīgi ievieš jaunas stratēģijas. Uzņēmuma vadītāji laika gaitā tiekas, lai pārskatītu pašreizējos plānus mērķu sasniegšanai un izlemtu, vai saglabāt, pārskatīt vai mainīt stratēģijas. Piemēram, uzņēmums var pāriet no agresīvas produktu attīstības uz vairākiem tirdzniecības ieguldījumiem, kā tas notiek.
Ietekmes joma
Biznesa modelis ir lielāks jumts nekā uzņēmējdarbības stratēģija. Modelis aptver visu veidu, kādā uzņēmums gūst ieņēmumus un kontrolē izmaksas, lai gūtu peļņu. Tas aptver visus uzņēmējdarbības virziena, mērķu un stratēģiju aspektus. Stratēģija ir neatņemama mērķa un panākumu sasniegšanā. Vadītāji izstrādā vienu vai vairākas stratēģijas kā katra uzņēmuma mērķa sasniegšanas plānu. Lai gan stratēģija nav nozīmīga, tā nav tik plaša.
