Riski ir neplānoti notikumi, kas var būtiski ietekmēt uzņēmumus. Vadībai ik dienas jārisina riski, piemēram, jaunu konkurentu draudi, mainās klientu vēlmes, politiskie satricinājumi un ekonomikas lejupslīde. Materiālos riskus var viegli aprēķināt, kas nozīmē, ka ieguvumus un izmaksas var izteikt dolāru izteiksmē. Nemateriālos riskus ir grūti noteikt konkrētos un dolāru izteiksmē, un tiem ir nepieciešama lielāka subjektīvība un intuīcija.
Materiālie riski
Materiālie riski ietver projektu un produktu pārvaldības riskus, piemēram, grafiku novirzes, personāla nepieejamību un budžeta deficītu. Ja tie netiek pareizi pārvaldīti, tie var radīt tādus uzņēmējdarbības riskus kā, piemēram, klientu pārdošanas zaudēšana. Ernst & Young ieņēma kredītrisku kā vienu no galvenajiem uzņēmējdarbības riskiem 2010. gadā. Tas ir saistīts ar vispārējiem makroekonomikas apstākļiem un tam ir izmērāma ietekme uz finanšu pārskatiem. Uzņēmumi var pārvaldīt šo risku, izmantojot elastīgus naudas pārvaldības un izmaksu kontroles pasākumus.
Pieaugošās izejvielu un enerģijas izmaksas vairumam uzņēmumu ir reāls risks, jo tās tieši ietekmē rentabilitāti. Ar to saistītais risks ir cenu spiediens - uzņēmumu nespēja paaugstināt cenas sakarā ar zemu izmaksu ārvalstu piegādātāju konkurenci un konkurentu agresīvu diskontēšanu.
Globalizācija nozīmē globālas piegādes ķēdes, kas saistītas ar programmatūras sistēmām un telekomunikāciju tīkliem. Ļoti maz noteikumu reglamentē šīs sarežģītās arhitektūras, tomēr uzņēmumi un valdības ir atkarīgas no tām. Sistēmas kļūmes vai kiberuzbrukumi var radīt nopietnus traucējumus visā piegādes ķēdē, kas vienlaikus var kaitēt vairāku uzņēmumu ražošanai un pārdošanai.
Nemateriālie riski
Viens no galvenajiem riskiem ir Ernst & Young augstāko uzņēmējdarbības risku saraksts 2010. gadā, tostarp vides noteikumi, piemēram, oglekļa tirdzniecības shēmas, un ar to saistītās atbilstības izmaksas. Tas ir nemateriāls risks, jo regulatīvās darbības, ko veic valdības visā pasaulē, nevar pamatoti paredzēt vai kvantificēt. Uzņēmumiem jāizmanto nozares asociācijas un lobēti ievēlētie ierēdņi, lai paredzētu un, iespējams, veidotu regulējuma izmaiņas, nevis gaidīt, kamēr tās notiks.
Ekonomiskā un politiskā nestabilitāte ir arī nemateriāls risks gan jaunajos, gan attīstītajos tirgos. Augošs protekcionisma noskaņojums, jo īpaši lejupslīdes laikā, rada nopietnu risku pasaules uzņēmumiem.
Jaunās tehnoloģijas un spēja pastāvīgi ieviest jauninājumus ir citi nemateriāli riski. Uzņēmumiem ir ne tikai jāspēj sekot līdzi konkurencei attiecībā uz vadošajiem produktiem, bet arī jāintegrē jaunas tehnoloģijas, piemēram, sociālo mediju un uzņēmumu resursu plānošana, savos biznesa procesos, lai izvairītos no to, ka viņu konkurenti kļūst novecojuši.
Riska pārvaldība
Riska pārvaldība ietver potenciālo risku noteikšanu un pasākumu īstenošanu, lai mazinātu to ietekmi. Riski ir jānosaka par prioritāriem atkarībā no to rašanās iespējamības un ietekmes smaguma. Riska mazināšanas stratēģijas būtu pastāvīgi jāuzrauga un jākoriģē, jo uzņēmējdarbības apstākļi un riski laika gaitā mainās.
Apsvērumi: izmaksas un ieguvumi
Riski parasti rada izmaksu un ieguvumu kompromisu. Analīze parasti ir vienkāršāka attiecībā uz kvantitatīviem materiāliem riskiem nekā nemateriāliem riskiem. Riska novērtējumā un vadībā bieži vien ir svarīgākās lomas un vadības vērtējums.
