Stratēģiskā vadība ir process. Tas nodrošina struktūru vai struktūru lēmumu pieņemšanai uzņēmumos. Stratēģiskās vadības procesam piemīt specifiskas iezīmes, un Minesotas Universitāte ir daudzu universitāšu vidū, kas māca stratēģisko vadību gan uzņēmumiem, gan lielajiem uzņēmumiem. Stratēģiskās vadības procesā ir četri galvenie elementi: stratēģijas pamatprincipu izpratne, iekšējo un ārējo faktoru skenēšana, stratēģijas un īstenošanas stratēģijas formulēšana.
Stratēģijas pamati
Lai iesaistītos stratēģiskajā vadībā, vadītājiem vispirms ir jāapzinās kāda stratēģija nozīmē. Vadītājiem jāapgūst gan individuālo, gan komandas ieguldījumu ietekme uz organizācijas virzību. Ar ziņkāri, aptaujas un zināšanu nodošanas procesu - no augšas uz leju, no apakšas uz augšu un sānu - vadītāji iemācās izprast darbības, kas turpina organizatorisko misiju, kā arī darbības, kas mazina organizācijas vērtības un principus.
Skenēšana ārpusē un ārpusē
Ir pieejami dažādi analīzes rīki, kurus var izmantot vadības stratēģijas informēšanai. SVID analīze ir kopīgs līdzeklis ārējo un iekšējo faktoru analīzei. SWOT nozīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. To izmanto, lai pārbaudītu, kuri vides un iekšējie faktori ietekmē organizācijas pozīciju un cik veiksmīgi tie atbilst organizācijas un tās struktūrvienību mērķiem un uzdevumiem. Raksturlielumi, kurus vadītāji šajā stratēģiskā procesa posmā demonstrē, ietver spēcīgas analītiskās prasmes, kā arī spēju sintezēt un prezentēt datus.
Stratēģijas izveide
Stratēģijas formulēšana var sākties tikai tad, kad vadības komandai ir laba izpratne par stratēģisko vadību. Organizācijas stratēģiskā virziena noteikšana ir nozīmīgs uzņēmums, un izpildvaras vadība ir galvenokārt atbildīga par šo uzdevumu. Stratēģiskais plāns ir tikai tikpat noderīgs kā tajā iekļautās informācijas kvalitāte. Galvenās ir precīzas un izmērāmas prasības. Ja izpildvaras vadība ņem vērā ieguldījumu un atgriezenisko saiti no vairākām uzņēmējdarbības jomām, organizācija ir daudz lielāka iespēja izveidot stabilu, iekļaujošu un īstenojamu stratēģisko plānu.
Stratēģiskā plāna izstrāde ietver diskusijas par to, kas ir saprātīgi biznesa lēmumi, kā atpazīt konkurenci un kā uz to reaģēt. Ir jānosaka arī stratēģiskā un ikdienas biznesa prakse. Vadības raksturlielumi šajā stratēģiskās vadības posmā ietver tālāku domāšanu un loģiku, lai noteiktu, kas ir laika pasākumi. Viena no stratēģiskās un ikdienas darbības atšķirībām ir laiks - stratēģija notiek laika gaitā un tai ir ilgtermiņa ietekme, bet ikdienas uzņēmējdarbība rada tūlītējus vai tūlītējus pasākumus, kuriem var būt īstermiņa ietekme.
Struktūras īstenošana
Struktūras ieviešana ir ceturtais solis stratēģiskās vadības procesā.Minesotas Universitātes stratēģiskās vadības kurss māca studentus apsvērt korporatīvo kultūru, veidojot organizācijas stratēģisko ietvaru. Tajā teikts, ka stratēģiskās vadības neatņemamas sastāvdaļas ir korporatīvā pārvaldība, sociālā atbildība un ilgtspēja. Lai sasniegtu stratēģiskās vadības procesa šajā posmā nepieciešamos līderības raksturlielumus, jāietver spēja operatīvi īstenot stratēģiskos plānus, novatoriskus risinājumus, apsvērt ilgtermiņa mērķus un kā vadība ietekmē lēmumu pieņemšanu.
